董事长职责

篇一:董事长职责

1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职,并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、任免副总经理以上高层管理人员。

5、审批财务报告。

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,其具体职责如下;
  第一条 主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。
  第二条 召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
  第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。
  第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。
  第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司的财务状况。
  第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。
  第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
  第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长工作职责

1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为。

2、召集和组织召开董事会会议,聘任、解聘总经理,直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘,换岗直至解除劳动合同。

3、召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,制订对总经理的奖惩制度。

4、召集和组织召开董事会会议,决定公司投资、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

6、对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定,本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则,进行处理和处罚。

7、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

8、对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产安全

9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

一、董事长秘书岗位主要职责 :
1、负责董事长的办公服务工作。
2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料;负责组织起草董事长会议材料。
3、负责公司文秘业务指导。
4、负责公司办公会的有关事宜,并办理会议议定事项。
5、负责督促、检查、催办上级批件,公司领导批件及董事长办公会议定事项的办理工作。
6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。
7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作,参与组织接待工作,以及综合会议的会务工作。
8、负责纪录、整理董事长办公会会议纪要。记好大事记。
9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理,负责保密工作。
10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。
11、完成领导交办的其他工作。

(一) 公司董事长岗位职责
1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规,贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决议。
2. 按照企业表里环境和市场的需要,决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理,ISO9001牵头;外拓市场,质量立足;决策企业实施ISO9001的贯标工作。
3. 召集和组织本企业的董事会会议,检核对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决议的实施情况。
4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。
5. 签订按法律、法规、制度划定应予签订的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及赏罚、委托授权书等文件、生产进度报表。
6. 组织制定公司成长规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品研发的决策。


董事长工作职责1

篇二:董事长岗位职责

董事长岗位职责

1. 根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为。

2. 召集和组织董事会会议,聘任、解聘总经理,直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘,换岗直至解除劳动合同。

3. 召集和组织董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,制订对总经理的奖惩制度。

4. 召集和组织董事会会议,决定公司透支、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

5. 对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

6. 对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造

成重大损失的进行责任认定,本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则,进行处理和处罚。

7 . 对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产安全。 8 . 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

9. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发

的决策。

总经理职责范围:

1.全权负责公司生产经营管理,授权于董事长主持公司的日常管理工作,组织完成公司年度经营计划;

2.组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章,提出机构设置和调整意见;

3.提出高层行政人员的任免意见,任免中级管理人员;

4.依据公司的有关制度,决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等;

5.签发公司日常业务、财务和行政文件;

6.主持、审查签订对内对外的各项经济合同,并代表公司履行合同责任;

7.主持召开质检、技术、生产、销售、财务、采购会议和各部门之间协调会议。

7.妥善处理好与上级、各级政府、各职能单位的关系。

8.依据董事长核准的工资发放意见,核定所属员工或新聘员工薪金执行标准,审定各项费用开支情况。

9.依据经营需要,进行市场调查,检查市场开拓工作。

10.参与制定公司的发展规划,做好集团投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。

11.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

12..搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。

13.坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。

14.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

15.加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。

16.主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运行机制;

17.研究并掌握市场发展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。

总工程师兼技术副总职责范围:

1.授权于总经理负责全公司的工艺技术管理工作;

2.主持研究制定科技工作和企业管理规划,并组织有关部门实施;

3.会同生产副总研究、制定工艺指标和操作规程;

4.授权于总经理制定企业技术改造、新产品开发、企业管理工作计划,组织有关技术文件会审,编报预算费用,提出材料、设备的采购计划等;

5.主持新建、扩建、改建及大修项目的设计审查,参与竣工验收和试机前的安全检查;

6.对工艺制度的执行情况进行监督,对违纪工艺技术的行为进行批评和处理,对生产过程中出现的工艺技术问题,及时协调解决;

7.撰写技术管理报告和工作总结,负责全公司工艺技术人员的理论铺导和业务技术培训;

副总工程师兼生产副总职责范围:

1.授权于总经理负责公司的生产管理,完成生产计划目标任务;

2.根据企业的年度计划,主持编制和审订每月的生产经营计划,做好生产任务的分解工作;

3.协助主要领导制订各项消耗定额指标及内部经济责任制,开展节能降耗,降低生产成本;

4.制定大、中、小修方案,报总经理审批后组织实施;

5.会同技术副总制定生产工艺规程和操作规程,在实施过程中不断修订和完善;

6.组织编制和审定各车间的岗位责任制,主持车间出勤人员的审查考核;

7.坚持值班督查,开好当天的生产调度会,检查任务完成情况,协调解决生产中出现的问题,保证生产的均衡稳定;

8.撰写生产运行情况和工作总结,从中找出存在的问题和原因,提出对策、措施;

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副总工程师兼设备副总职责范围:

1.授权于总经理搞好设备管理和维修保养工作,对企业设备管理负有领导责任;

2.贯彻执行上级对设备工作的具体要求,根据企业的实际情况,建立健全管理机构配备人员,是各类人员的责、权、利三者结合起来;

3.统筹安排,并处理好生产与维修的关系,协调各部门之间的横向联系,落实设备维修计划,检查设备保养的执行情况;

4.审批设备部门的各类计划和统计报表,主持设备重大事故的分析处理工作;

5.组织有关部门对操作工人进行有关设备维护保养与正确使用方面的技术教育;

6.兼管安全保卫部,负责公司安全保卫部所有工作职责。

车间主任岗位职责

1.授权于车间生产副总,保证车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2.负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

篇三:董事长职责

董事长职责

根据《中华人民共和国公司法》的规定:董事长职责主要包括依法主持公司董事会工作;组织实施公司股东会和董事会决议;完成股东会/董事会批准、确定、决定的各项经营管理任务、计划、目标。董事长向全体股东负责。

现代企业的核心精髓是建立了股东大会、董事会和监事会三权分离的层级组织制度的架构。

股东大会是公司的最高权利机构,股东大会作出的决议反映股东的整体意志,全体股东以及公司部门必须遵守。董事会是公司业务的执行机关,从体制上讲,它是会议制形式的机关,董事会议是董事会行使其职权的具体形式。

董事和董事长个人只有通过董事会议投票来表达意志,不得以个人名义和方式干预公司的运营和决策,董事长同董事一样只有一票的同意或否决的权利,在公司法中董事长的职权为:主持股东大会和召集、主持董事会会议;检查董事会决议的实施情况;签署公司股票、公司债券。

可见,在现代企业制度中,董事长本人虽然不是公司的最高决策人,而是两会的主持人和会议执行的检查人,但是,一切以股东利益为先为重,这是对董事长的基本要求。那么,董事长运营过程中职责体现在那几个方面呢?

一、制定公司的政策

公司要想在市场经济的海洋中获得快速稳定的发展,必须根据公司内外环境,制定好公司的发展战略规划和政策。董事长作为两会的召集人,应拟定好公司中长期发展规划和政策,在董事会议通过后,报请公司的最高权利机构-股东大会会议表决通过,一经通过在公司层面具有法律效率。

董事长在日常工作中检查政策执行。一个好的董事长既要有超常敏锐观察决策能力,又要有丰富高深的学识,又要有宽广的胸怀,他是市场经济中一叶扁舟――公司的船长,如果航线-公司的政策制定错了,公司的未来可想而知。因此,董事长在公司的发展中肩负着重要使命。

二、合理恰当的用人

竞争力是企业生存和发展的基础,也是企业能否搞垄断性经营的关键条件。企业只有极强的竞争力,才能获得良好的企业发展空间。在现代市场经济条件下,企业要想获得极强的竞争力只有一个办法,就是要拥有别人所没有的卓越品牌和核心技术。而它们的创造者是人。是人力资本。

因此,在现代企业运营中,人力资本的使用和运用非常关键,对董事长的要求越来越高。一个好的董事长在制定好公司的战略政策的同时,得要用好人。尤为重要的是自身要有很好的领导艺术和科学的方法,针对公司不同人有不同方式和对策,在公司层面建立起良好文化和合作氛围,培养和造就一支具有创新意识和能力的富有合作精神的团队,使公司的人力资本运营最大化。

三、制定好游戏规则-制度

公司制度安排,就是对公司制度进行设计。公司制度安排对其来讲是极其重要的,因为公司本身就是各种生产要素的组合体,实际上就是依靠公司制度而组合起来的。公司制度的重要性不言而喻。

从公司法的层面看,董事会肩负着制定公司各项规章制度重任和使命,董事长作为董事会议的召集人,理应充分利用董事会这个公司决策执行机构的平台,在公司发展战略的指导下,制定好公司的游戏规则---制度,为公司健康、快速和稳定发展保驾护航!

四、围绕公司发展开展大量公关活动

公司是一个有序运作的法人经济实体,它面对的市场经济是法制经济。公司在市场经济中要想有效运营,必须处理好各种复杂的社会经济关系,既有同管理当局-工商、税务等部门关系协调,亦有具有资产纽带-股东的关系处理,更有公司经营发展中产业链条-上下游产品的供应关系整合,如果这些关系处理不好,就会影响公司的正常运营和发展。作为公司法人地位的代表人—董事长,应从公司发展的大局出发,围绕着公司的发展开展大量的公关活动,为公司的发展营造好环境和氛围,为公司的快速发展创造温馨的外部条件。

从上面的分析看,公司董事长的职责体现为:制定好政策;用好人:制定好游戏规则-制度和大量的公关活动。

董事会设董事长1名,由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看,董事长的权利不是由股东大会授予的,而是由公司法直接规定的。一般来说,董事长拥有如下权利:

1:主持股东大会和召集、主持董事会会议;

2:召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;

3:检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;

4:提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案; 5:审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;

6:定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;

7:签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;

8:签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;

9:处理其他由董事会授权的重大事项。

10:检查董事会决议的实施情况,并向董事会报告;

11:签署公司股票、公司债券;

12:由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;

13:提议召开临时董事会;

14:除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外,董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

有限责任公司、股份有限公司设立董事会的,股东会会议由董事会召集,董事长主持。董事会会议由董事长召集和主持。