责任书范本

篇一:[标签:bi(来自:WwW.ZW2.CN 爱作文 网:责任书范本)aoti]

销售目标责任书范本(一)

为保障“二次创业”的顺利推进,确保圆满完成**年公司整体目标,确保公司事业持续、健康、快速发展,确保工程部整体营销目标的实现,特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。

一、目标责任期:从_____年____月____日起至_____年____月____日。

二、营销目标责任:

1、销售目标:_____万元。

2、收集有效信息目标:个。

营销目标月度任务分解

销售业绩

有效信息

三、薪资、奖励和处罚:

(一)薪资奖励:

1、全部完成营销目标任务的情况下,年薪_____万,每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。

2、接受工程部管理考核。

3、全部完成营销目标任务,总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。

(二)处罚:

1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。

2、连续2个月未完成营销目标任务,业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查,公司视情追究其相关责任。

3、连续3个月不能完成营销目标任务,公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。

4、业务员如有徇私舞弊、结党营私;破坏公司形象等行为,公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。

5、因发生不可抗力的意外因素,理由充分而未能完成营销目标任务,公司视情节轻重给予相关处罚。

四、责任目标的签定:

我认同以上营销目标责任条款,同意按《**年营销目标月度分解计划表》完成任务。

工程业务员(认同人)签字:

XX公司签字(盖章):

签定时间:年月日

销售目标责任书范本(二)

为积极发展和规范管理裕兴产业公司,建立有效的激励、监督、约束机制,增强管理者、经营者的责任心,调动各方面的积极性,规避经济和法律风险,提高社会效益和经济效益,根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求,结合学院院办产业的实际情况,本着“责、权、利”三者相统一的原则,经双方协商一致,由院长代表学院与裕兴产业公司董事签订**年至**年经营管理目标责任书。

一、责任主体

甲方:湖南城建职业技术学院

乙方:湖南裕兴产业管理有限公司

二、公司主要任务

管理学院所投资企业的股权和经营性资产,确保资产的保值增值;促进高新技术成果的转化,孵化科技企业,创办具有文化教育特色和智力资源优势的企业;统筹管理、整合资源,推进学院科技产业化工作。

三、责任期限及签订

经营管理目标责任期限为三年(会计年度),以年度业绩考核兑现目标责任书后逐年签订。

四、责任范围

凡属学院经营性资产均委托或划转到资产公司经营管理;凡属学院院办产业均划归资产公司经营管理。

(一)货币资产

学院划拨给产业公司的注册资金 200 万元。

(二)学院全资、控股、参股及合作企业

1、湖南城建职业技术学院规划设计院;

2、易联网络通信有限公司;

3、湘潭市希望驾校;

4、湖南城建职业技术学院国家职能技术鉴定所。

(三)学院临街门面及校园商店

1、高新校区双拥路书院路临街门面和校园内超市;

2、新湖校区临街门面和校园内超市。

(四)学院无形资产

1、学院院名、院微及其他标志性名称、微章;

2、以学院名义获得的技术专利。

(五)其他资产

1、系部、职工占用学院资产开办的公司及企业;

2、可用于经营活动的其他资源。

五、经济目标

经济目标为公司完成学院的上交款、工资返还和资产保值。

(一)上交款: 80 万元。

(二)工资返还:在公司工作的学院正式编制职工的工资、津贴、福利由院财务按学院统一标注代发,年度由公司返还学院。其中专职员工(刘秋生、马刚、卿利萍)返回全部费用,兼职员工(陈芳、余勇、刘继武)返回职务津贴。

(三)资产保值:以当年公司年度财务报表为准,国有资产无流失。

六、收入分配及上交方式

(一)公司当年收入中 80 万元(含税、费)直接上交学院财务,并由财务处开具学院收据。

(二)在确保上交目标完成的前提下,公司的收入在扣除税、费开支,并提取税后净利润的 10% 列入公司法定公积金后,可用于分配的净利润依据本责任书第七条进行分配。

七、业绩考核、报酬及奖惩

学院委托审计处组织实施年终业绩考核,财务处、效能监察室配合,考核时财务处应核实并提供资产公司上交目标和工资返还数据证明,学院根据考核结果,对照责任书条款兑现奖惩。

(一)业绩考核。

1、完成经济目标情况。

2、遵纪守法守规情况。

(二)报酬。

2、除工资、岗位津贴及奖励费外,事业编制的公司员工不再在公司领取其他津、补贴。

3、完成经济目标,公司全额发放工资及岗位津贴,并以“逐月核定、逐月考核、逐月发放”的方式进行。

(三)奖惩。

1、完成经济目标后可用于分配的净利润,按下列方式进行分配 :

5 万元以内的部分,发展基金 50% ,奖励 50% ;

5 - 10 万元的部分,发展基金 55% ,奖励 45% ;

10 - 15 万元的部分,发展基金 60% ,奖励 40% ;

20 万元以上的部分,发展基金 70% ,奖励 30% 。

在发放奖励时,公司高级管理人员和员工可以有一定的差距,但最高不得高于奖励平均数的 20% 。

2、完不成经济目标,按下列比例扣除公司相关人员全年的岗位津贴:

5 万元以内,扣除 50% ;

5 - 10 万元之间,扣除 60% 。

10 - 15 万元之间,扣除 70% 。

20 万元以上,则不得发放岗位津贴,并终止本责任书的执行,重新招聘公司经营管理人员。

在扣除岗位津贴时,公司高级管理人员和员工可以有一定的差距,但最高不得高于扣除平均数的 20% 。

3、发生违法、违纪、违规、违章现象,据情给予相关人员处罚。

八、权利与义务

(一)甲方:

1、依据《公司法》和(公司章程)的规定行使相应职权,承担相应义务。

2、有权监督乙方执行国家有关政策、法律、法规和学院相关规定。

3、有权监督乙方按时完成经营管理目标。

4、支持和帮助乙方办理城建、工商、税务、环保、消防等相关手续。

5、尊重乙方经营管理权,维护经营者的合法权益。

6、按照“老人老办法、新人新办法”的原则,确保乙方事业编制人员在工资晋级、职称评定等方面享有学院职工的同等待遇。

7、学院不承担公司费用和人员工资、津贴、福利等。

8、根据业绩考核结果,兑现奖惩。

(二)乙方:

1、遵照《公司法》和(公司章程)的规定行使相应职权,承担相应义务。

2、公司从事经营管理活动,必须严格按照《公司法》、(公司章程)以及教育部和学院的相关规定运作。

3、遵守国家的法律、法规及相关的政策规定,做到守法经营、照章纳税、诚实守信。

4、根据责任书规定按时完成经营管理目标,完成经济目标。

5、确保学院经营性资产的保值和增值。

6、乙方人员的工资福利待遇由公司承担,并根据公司章程的有关规定确定。

7、乙方高级管理人员和员工,根据业绩考核结果,兑现奖惩。

九、其他相关责任

(一)因甲方的原因乙方不能按时完成经济目标时,在责任期内不得撤销该责任书。

(二)乙方经营管理不力造成经济目标不能完成,甲方依照本责任书相关条款的约定处罚。

(三)经济目标随经营资产和院办企业的变动而增减,并签订补充责任书。

十、其他事项

(一)因不可抗力或重大政策性因素导致责任书不可执行,双方互不承担责任,并应协商解决。

(二)如单方变更、中止或解除责任书,违约方应承担守约方相应的经济责任和行政责任。

(三)本责任书未尽事宜,甲乙双方均有权提出协商,并签订补充责任书。

(四)本责任书一式肆份,甲方执叁份(学院档案室、财务处、资产经营管理科各壹份),乙方执壹份,签字盖章生效。

甲方:湖南城建职业技术学院 乙方:湖南裕兴产业管理公司

代表: 代表:

篇二:责任书范文

二〇一一年XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

节能减排考核责任书

甲方:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(以下简称甲方)

乙方: (以下简称乙方)

为深入贯彻科学发展观,全面落实资源节约型、环境友好型

公路交通,确保实现XXXXXXX提出的节能减排工作目标,结合管

理处实际,切实加强管理处节能减排制度落实,推动管理处节能

减排工作规范化、制度化,更好的建立与管理处发展相适应的长

效管理机制,形成管理顺畅、机制严密、考核到位的局面,甲方

与乙方签订《2011年

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX节能减排考核责任

书》。

一、责任主体

实行乙方第一责任人负责制。

二、责任内容(详见考评表)

(一)节能减排目标

(二)节能减排管理措施及工作措施

三、责任期限

责任期限为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

四、责任考核

(一)实行节能减排工作“问责制”和“一票否决制”。

(二)年终甲方按节能减排工作目标责任书对乙方进行考

核。对完成目标任务并在节能减排工作中成绩突出的给予表彰奖

励,完不成任务的实施问责。

(三)甲方负责节能减排的政策指导、工作协调,按XXX节

能减排规划组织实施节能减排新技术与产品的推广和应用,在经

费上给予一定的支持。

(四)乙方负责落实完成本责任书各项目标和指标,应责任

到位、措施到位、投入到位。年内定期组织督查,年末自检自查

并接受甲方考核。

(五)考核结果:95分(含95分)以上为优秀、94—90分

(含90分)以上为良好、89—80分(含80分)为合格,79分

以下为不合格。

五、奖励兑现

(一)奖励

1.经管理处年终考评被评定为优秀、良好的单位,XXX将

给予表彰奖励。

2.评定为合格单位的不给予奖励,也不给予惩罚。

(二)惩罚及问责

1.考核评定为不合格的单位,在30天内限期整改,申请重

新考核,列为下一年度重点监察对象,并追究相关责任人责任。

2.评定为不合格的单位,取消责任人当年评比先进资格,

并通报批评;连续二年完不成节能减排目标任务的,取消责任人

当年评比先进资格,并进行诫勉谈话;连续三年完不成节能减排

目标任务的,取消责任人当年评比先进资格,并给予或建议有关

部门给予降职处分。

六、其他

(一)本责任书根据节能减排工作的进展和能源管理新的需

求,经双方协商后予以修改。

(二)本责任书一式两份,双方各执一份。

附件:《二〇一一年

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX节能减排目标责任

考评表》

甲方:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX (管理处领导签字):

乙方:

(主要负责人签字):

签订日期:2011年 月 日

篇三:目标责任书范本

成都市金秋乐文化传播有限责任公司

2012年四季度

2012年10月至12月)

标 责 任 书

二O一二年十月十八日

(目标主管单位:成都市金秋乐文化传播有限责任公司

目标责任单位:广元市城区西禅健身器材经营部

2012年四季度目标责任书

为了实现公司的发展战略,明确责任,建立激励和约束机制,充分调动员工积极性,完成本季度各项经营目标,经协商,目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。

一、 2012年四季度经营目标 1、 2、 3、 4、 5、

四季度经营收入10万元。 四季度经营费用万元。 四季度利润万元。 客户满意率100%及以上。 无重大服务质量事故。

四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万,促销活动成本0.6万,水电费和其它支出0.4万,备货1.5万,日常管理费用、销售费用和财务费用,不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。

二、 达成目标之措施和方法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 思维。

三、 奖惩办法 (一)

奖金来源:公司四季度毛利润。

毛利润=经营收入-主营业务成本-其他业务支出

主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本;

其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出,包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用,以及相关税金及附加等。

(二) (三) (四)

将目标进行层层分解,落实到每个部门和员工个人,。 10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。 11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。 12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。

在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率,5%的代购及团体购买率。加强内部管理,控制费用开支,保证利润目标的实现。

每日考核员工的工作成果,实行内部晋升和末位淘汰制制度,引进狼性

350人*15%*200元=1万元,代购350人*5%*5000元每套=9万左右。

奖金比例:季度毛利润的

奖金分配:责任人占季度奖金总额比例为 40% ;其余员工占奖励细则:

季度奖金总额比例为 60% 。

完成四季度收入及利润总目标,方可享受全额奖励,细则如下: 1、 2、

四季度利润增加,则按同比例增加季度奖金比例; 客户满意率每提高1%,则按同比例增加季度奖金比例。

惩罚细则:

(五) 1、 2、 3、 4、 5、 6、 度奖金。

(六) 1、 2、 3、 员工月奖。

未完成四季度收入和利润总目标,则按下面规定计发季度奖金。

对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。

对没完成考核任务的员工实行岗位分流,经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内,累计平均化补齐上月考核任务后补发。 如未完成季度利润目标,则按同比例减少奖金比例。 客户满意率每低1%,则按同比例增加处罚比例。

经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%,则不计发季

奖惩实施:

元,服务主管扣发工作400元。

目标责任单位完成每月分解的目标任务后,根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。

季度考核结束后,根据考核结果,如目标责任单位完成经营目标,则补

发未发足之奖金部分;如未完成经营目标,则不再补发未发之奖金和工资。

四、 考核办法

(一) 对经营管理费用实行季度累计考核,且只考核总额。

(二) 因季度经营费用直接同利润相关,而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩,所以不单独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制,责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位,经总经理审批签字后方可执行。

(三) 因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失,目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任,并不再享受目标考核时段内的任何奖励。

五、 附则 1、

目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标

考核时段内出现重大工作失误,或拒不执行目标主管单位的重大经营决定,目标主管单位可撤换目标责任人,并不承担任何经济赔偿。

2、 3、 4、

目标主管单位代表: 目标责任单位代表:

二O一二年十月一日

如经营管理机制发生重大改变,经协商,视情况修订本目标责任书。 本责任书一式二份,目标主管单位、目标责任单位各执一份。 本责任书自2012年10月1日起执行。