企划部

篇一:企划部

从9月初到10月底,我在大地飞歌文化传播有限责任公司企划部实习,经过近2个月的实习,从无知到认知,有很多体会。发现很多东西,都不是自己想的那么简单。

刚到公司,经理就叫我们看剪报,厚厚的十几本剪报,一看就是2个星期。起初真的有些不耐烦,每天看看剪报,什么也不做,觉得很没劲,经理就说“别以为看报纸就不是事,叫你们看报纸是让你们了解情况,以后写文章都会用到资料,叫你们看报纸不是叫你们玩。”其实不管到那家公司,一开始都不会立刻有工作做,在这段时间里很多人会觉得很无聊,没事可做,这个时候一定要坚持,轻易放弃只会让自己后悔。

到公司去实习,公司多数是把我们当学生看待,一般不会给我们什么重要的工作去做,可又不想让我们闲着。因此,自己要应该主动找一些事情来做,从小事做起,比如拿报纸,剪报纸,接电话,拿饭等等,这样公司同事才会更快的接受你,领导才会喜欢你。到公司工作以后,要知道自己能否胜任这份工作,关键是看自己对待工作的态度。态度对了,即使是自己以前没学过的知识,也可以在工作过程中逐渐的掌握;态度不好,就算自己有知识基础也做不好工作。刚到公司,我根本不清楚该做些什么,刚开始觉得很担心,怕自己做不好。经过学习,工作过程中多看,多听,多想,多做,终于对工作有了一个较系统的认识,慢慢的自己也可以完成相关的工作。很多东西光用嘴巴去说是不行的,所以,今后不管干什么都要端正自己的态度,这样才能把事情做好。

每一个人都有犯错的时候,第一次做错了不要紧,公司领导会纠正并原谅你,但下次还在同一个问题上犯错误,就不是那么简单了,对此,我深有体会。虽然已经很努力的克服了,但是粗心大意的毛病还是很难克服,同样的低级错误犯了3次,差点被调出企划部,流放去票务部买票,回头想就汗颜。有时候会觉得公司这里不好那里不好,同事不好相处,工作也不如愿,偶尔埋怨,结果影响自己工作的情绪,不但做不好工作,还增加了自己的压力。所以,要不断的调整自己的情绪,少埋怨,多做事,对存在的问题想办法去解决,才能保持工作的激情。在工作过程中,会碰到很多问题,有懂得的,也有很多是不懂的,不懂的东西要虚心向同事或领导请教,才能更快的掌握工作。

经过这次实习,我从中学到了很多课本没有的东西,心态上也有很大改变。以前我总觉得不管做什么都要合自己心意,不想委屈自己。经过实习,发现现实没有那样完美的事。很多东西,不是有理由就可以的。领导要的是结果,过程怎样,都要自己负责。叫你去照相,相机被别人用过没电了,领导只说那是你自己的事,叫你负责拍照你就必须时刻保证相机有电,不要给找任何借口。叫你采访,电话打过去人家说这回事,你要自己再打电话问其他负责人了解情况,确定真的没有这回事才能回去复命,不然就是怠慢工作。所以,不管怎样,都要努力完成自己的任务,遇到困难要自己想办法克服,任何理由都不是理由,结果才是最重要的。现在,想找一份适合自己爱好的工作很难,要专业对口更难,很多东西我们初到社会才接触、才学习。所以应尽快丢掉依赖心理,学会在社会上独立,敢于竞争,敢于承受社会压力,才能使自己在社会上快速成长。

篇二:企划部

公司企划部年终工作总结,值得欣赏!


一、工作回顾及总结

XX年年是本人参与项目执行工作最多的一年,在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:

1、项目执行工作

百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体如下:

完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

2、个人学习及提升

在本职工作完成之余,通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况,从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化。

坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力,为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结

回顾XX年工作,本人感觉从专业能力及工作态度上,较之于XX年有了一定的进步和提高,主要表现在:

工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。但同时还有许多的不足之处有待提高:

工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

二、心得体会

基于XX年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享:

1、专业,来自沉淀

不积硅步,无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中,也是在有计划地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队,在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力量,达到事半功倍的效果。但在现实工作中,无论是领导者和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决,在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习,永无止境

企划是一个复合型的行业,除专业的策划推广知识外,还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究,对于一个优秀的房地产企划人来说,学习应该是永无止境的。

三、11年展望及建议

1、个人展望

专业能力快速提升

通过项目实践结合自我学习,快速提升个人专业能力,积累丰富的操盘经验,并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面,积累丰富的专业知识,提高个人的口头表达和书面表达能力,真正做到一名优秀的策划人。

突破商业地产知识瓶颈

入职近二年来,参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后,商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人,对于商业地产知识应该去充分的了解和学习,准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在11年本人将通过案例借鉴和自我学习,在商业地产方面有所突破。

参与团队建设

希望能够参与到团队建设中去,熟悉项目执行过程中的各个环节度,明确工作目标,提高工作效率,加强内部人员间的团结合作,互相紧密配合,充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步,达到新层次,进入新境界。

2、对于公司的建议

个人认为,公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业,公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分,一流的专业公司应同时具备一流的管理水平,技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员,也希望真正与团队一起,努力实现公司效益和个人价值最大化。

从公司层面来说,员工也需要得到公司的充分信任与认可,让我们在公司提供的平台上,可以尽情地发挥出各自的主观能动性,为公司创造更大的价值。

回首总能够发现差距,展望总能够找到力量。新的一年有新的开始,“厚积薄发,学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

企划部:

篇三:企划部人员岗位职责

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篇四:企划部工作职责与手册

目录

第一章、企划部组织架构与职

第一节、企划部系统设置

一、组织架构

二、部门职能

第二节、企划部岗位设置与职责

一、岗位设置

二、岗位职责

(一)企划部总监职责

(二)企划部专员职责

(三)企划部经理职责

(四)企划部组织策划主管职责

(五)企划部快讯制作、形象设计主管职责

(六)企划部文案兼文员职责

(七)企划部市场拓展文员职责

(八)企划部美工主管职责

(九)企划部美工职责

第二章、新开店企划作业流程

第一节、目的、适用范围

第二节、作业流程

第三节、相关文件

第三章、VI作业流程

第一节、VI的目的、适用范围

第二节、VI的作业流程

第三节、收费规定

第四节、相关文件

第四章、气氛喧染作业流程

第一节、概述及适用范围

第二节、店面气氛渲染的原则

第三节、店面气氛渲染的实施

第四节、相关文件

第五章、促销策划作业流程

第一节、促销策划概述

第二节、促销策划基本要求

第三节、促销文案的实施执行

第四节、促销效果的评估

第五节、促销文案的存档、报备

第六章、DM作业流程

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第一节、DM作业概述、目的及适用范围

一、DM作业概述

二、目的

三、适用范围 第二节、DM作业流程

一、作业流程

二、企划的职责

第三节、DM作业基本要求

第四节、相关文件

第七章、自有媒体作业流程

第一节、概述

第二节、基本要求

第三节、作业流程

第八章、耗材管理作业流程

第一节、概述

第二节、管理规范

第三节、使用规范

第四节、相关文件

第九章、对外宣导作业流程

第一节、对外宣导的内容及舆论导向

第二节、对外宣导的途径和方式

第三节、媒体开发

第四节、对外宣导应注意事项

第十章、企划管理工作考评

第一节、企划部工作质量责任价值考评办法

第二节、企划部工作质量责任表

第三节、相关文件

企划部

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第一章企划部组织架构和职责

第一节系统组织设置

二.部门职能:

(一) 营运本部企划

1、 部门名称:营运本部企划(总公司策划部门)

2、 直接上级:营运本部总经理

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下属岗位:组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员

4、 下属部门:大区企划部、地区企划部

5、 部门本职:执行公司重大决策,并按决策要求策划集团公司统一实施的企

划方案和CI手册,负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。

6、 主要职能:

标识系统的制定:负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。

活动组织策划:负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。

指导培训:指导下属部门的业务管理和专业知识培训。

计划制定:制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。 企划档案建立;整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等,实行分类建档管理。

(二) 大区公司企划;

1、 部门名称:营运大区企划部(大区策划部门)

2、 直接上级:大区总经理、本部企划总监

3、 下属岗位:策划宣传经理、组织拓展经理

4、 下属部门:地区企划部

5、 部门本职:负责总公司有关重大企划案的落实,制定工作计划对下属地区

公司企划进行指导,整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集,按大区公司营运要求完成企划任务。

6、 主要职能

标识系统的统一执行:指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行,检查并上报营运本部结果。

优势整合:对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。

执行与培训:对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果,按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训,建立奖惩选才制度。

工作计划制定:根据总公司企划工作纲要,从本大区实际出发,制定大区工作计划,指导地区制定工作计划和具体实施方案,确立工作目标及部门赢利方向。

资料收集:整理收集大区内企划案和活动音像资料,按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档,为企划资料库的建立多方收集资料。

(三) 地区公司企划

1、部门名称:企划部 (地区策划部门)

2、直接上级:总经理、大区企划专员

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3、下属岗位:组织策划主管,形象设计主管(文员)、快讯制作主管(文员)、市场拓展主管(文员)、门店美工主管(领班)

下属部门:组织策划组、形象设计组、快讯制作组、市场拓展组、门店美工组

4、部门本职:执行上级企划布置要求,为地区公司营运提供发展思路及实施方案,组织促销活动、组织快讯制作,宣传企业形象、完善标识管理。

5、主要职能:

制定公司(含各分店)的形象设计和发展规划;

为各门店提供促销宣传和广告服务,制定并组织各类相关活动;

负责当地媒体的合作关系,树立北京华联的企业形象,减少因管理及销售中带来的不良影响;

组织和实施公司不同时期的促销活动;

发布公司户外和媒体广告,树立统一的公众形象;

制作DM快讯;

设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传;

进行市场调研工作,及时了解本地区的消费结构和商品状况,制定相关的销售促销策略和方案;

有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道; 总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作;

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