企划方案

篇一:企划方案

目录

第一章:摘要

第二章:公司介绍

第三章:产品服务

第四章:市场分析

第五章:营销战略

第六章:财务计划

第七章:风险分析及对策

第八章:网站规划

第九章:法律依据

第十章:附录

第一章摘要

一宗旨及商业模式

飓风网络公司是一个新型的电子商务公司,其宗旨是以网络为依托致力于推广游戏代练信息,通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务,以便捷为导向,以顾客满意为目标,努力满足顾客需求,通过各种赢利模式获得利润,并创造知名品牌。

本公司是一家处于创始阶段的公司,初期发展以石家庄为据点,服务针对两个目标群体:信息查询服务主要针对网络代练工作室及年轻爱好游戏娱乐的消费群体。公司力求为顾客提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的网络服务,从而促进公众的娱乐消费。

二市场定位

在公司的宗旨中,我们已经将公司的目标市场定位为两个大方向的市场一是以代练为主导的卖家市场,二是针对广大需要进行信息查询服务的消费群体。

针对卖家代练卖家市场定位,我们的服务主要包括为其提供代练工作室主页链接,发布该工作室特色服务等信息;网络广告宣传;推荐业务通过调查显示,代练工作室行业的信息化非常低,使得工作室销售经营受阻,这就影响了该工作室的资金回笼和发展。公司针对代练工作室所提供的服务,有助于达到公司的双赢乃至多盈的(来自:www.Zw2.cn 爱 作文 网:企划方案)目标。

针对进行信息查询服务的消费群体,我们提供关于代练工作室的各种信息查询,目标市场定位在热衷于游戏娱乐,有一定经济基础但时间不是很充裕的消费群体上。

三我们的服务

通过市场合理的细分,公司服务也将针对两个目标市场的客户来提供。

针对代练工作室对代练工作室我们为其制作专门的工作室网页并为其进行推广和宣传。

针对网络游戏玩家我们为他们提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的代练信息,同时有专业的工作人员在线解答玩家的疑问。

四竞争

信息查询行业方面,我们的竞争对手是涉及此行业的相关定位网站,如:5173、爱宝客、名流客等成为我们某一细分市场的竞争者。由于我们采用了新颖便捷的查询方式并配置了专业细致的数据库,所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的,是全新的。通过与多种现代通信工具及方式相结合,我们有两个优势,一是可以节约顾客的时间成本,顾客可以随时随地最快的获得所需的信息;二是帮助顾客全面了解国内各个代练工作室的信息,使其有针对性地消费,有效的降低其开销,获取最大的消费者剩余,真正意义上地实现互利。

五团队优势

我们的团队目前由六名成员组成,我们分工细致但不缺乏横向联系,目标一致执行力强,技术方面由四名工作经验丰富的团队成员组成,市场方面由两名优秀而且富有激情,踏实肯干的大学生组成,他们在校期间参加过多种社会活动并在校担任职位,管理能力强。

第二章公司介绍

一宗旨

网络信息服务公司是一个新型的电子商务公司,宗旨是以网络为依托提供专业细致的代练工作室信息查询服务。通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务,以方便快捷为导向,以顾客满意为目标,努力满足顾客需求,通过各种赢利模式获得利润,并创造知名品牌。

随着经济发展,人们越发注重生活质量和休闲娱乐,网络游戏行业必将成为这个世纪国内最有前景的行业之一,而网游行业的衍生品游戏代练工作室也必将随之发展而发展壮大,但代练工作室的一些自身条件影响其发展,而我们将为他们提供服务,帮助他们很好的宣传自己提高其行业知名度,加速工作室发展。

篇二:企划方案范本

目录

第一章 背景概述……………………………………………………………………….3

第二章 需求分析………………………………………………………….…..3

第一节瑞图控股官方网站的需求……………………………………….3

第二节瑞图控股环保建材电子商务平台的需求……………………….4

第三章 设计方案……………………………………………………………..4

第一节网站设计方案…………………………………………………….4

一、电子商务模型概述…………………………………………….4

二、瑞图网站设计方案……………………………………….……5

(一)网站内容规划,环保建材网内容设计……………….……5

(二)网页设计………………………………………………….…8

(三)网站测试……………………………………………….……10

(四)网站维护………………………………………………….…10

(五)网站安全……………………………………………….……11

(六)网站的远期规划………………………………………….…11

第二节商业运营模式的设计方案……………………………………….…………..12

一、网站推广运行……………………………………………….……………12

二、资金运作………………………………………………..….……………..13

三、物流配送运作…………………………………………..….……………..13

第三节网站业务系统设计方案……………………………….….….………..14

一、环保建材官方网站的功能……………………………………………….14

二、电子商务平台的功能………….…………………………………………15

(一)设计方案………………………………………………..15

(二)功能概述………………………………………………..15

(三)业务流程实现………………………………….……….16

三、用户管理………………………………………………..………………...17

第四节电子商务系统安全设计…………………………………..……...……18

第四章项目总体设计方案…………………………………………………….20

第一节人力资源与规范……………………………………………….….20

第二节网站建设日程安排…………………………………………………21

第三节网络环境建设………………………………………………………23

一、网络环境建设…………………………………………..……………..23

二、软、硬件资源……………………………………………….………...23

第四节相关政策、法律和风险防范………………………………………23

一、相关政策法律……………………………………………..…………..23

二、电子商务平台遇到的问题及解决办法…………………….…..…….24

第五章 网站项目实施可行性报告………………………………….....………24

第一节电子商务与相关行业市场分析……………………….…….……24

第二节市场调查与预测…………………………………………..………24

第三节电子商务运作成本……………………………………………….24

第四节项目方案的技术可行性分析…………………………………….26

第五节投资估算……………………………………….………………….26

第六节综合经济效益分析………………………………….……………27

第七节可行性分析结论……………………………………….…………29

第六章 项目实施计划……………………………………………….…..…....29

第一节网站运营计划……………………………………………..……..29

第二节技术开发计划……………………………………………....……31

第三节整体运营管理模型和实施计划………………………….……...32

一、整体运营管理模型………………………………………..………..32

二、实施计划…………………………………………………..………..34

第一章背景概述

环保节能建筑材料行业发展现状

“十一五”规划纲要提出节能减排目标是到“十一五”期末,确保完成单位增加值能耗降低 20%,主要污染物排放总量降低 10%。按照中央经济工作会议部署,节能减排目标的完成情况将作为“检验经济发展成效的重要标准”,成为经济结构调整的重要任务和突破口。2006年和2007年连续两年单位GDP能耗降

低幅度均未达到国家设定的年4%目标,07年两项指标才降下来,重工业增速快于轻工业局面不改,节能减排压力很难根本缓解。2008 年是完成“十一五”节能减排约束性目标的关键一年,中央财政预算270亿,加大了节能减排投入力度。淘汰落后产能减少相关行业的供给,给与相关行业龙头企业扩大市场份额机会,推荐调控重点行业的龙头企业。节能相关产品的生产企业也是未来需求的重点,因此我们推荐新能源、节能环保材料等相关公司。

在当今能源日益紧缺的严峻形势下,生产节能、环保的产品已成为各行各业的发展方向。建筑节能是指节约采暖供热、空调制冷、建筑照明的能源消耗。发展节能型建筑、形成健康文明、节约资源的消费模式已刻不容缓。

第二章需求分析

第一节 瑞图控股官方网站的需求

1、自身需求

对于一个企业来说,首先可以通过网络,将企业信息通达世界各个角落;企业通过互联网发布企业最新的商业信息,供全球检索,以此来宣传自己的企业。网站既是企业发布产品信息、推出服务内容的窗口;又是企业从合作伙伴或消费者那里获取产品及服务反馈意见及消费需求的渠道。提供了一个可以打破地域限制的24小时随时随地招商、展示企业形象和产品的平台,可谓是跨越时空的招商,永不落幕的展示。

2、客户需求

对于浏览者和客户来说,网站是获取所需产品与服务的详细资料的重要渠道,当人们想要获取一家企业有什么新产品,新服务,或旧产品和服务有什么变化,甚至只是想知道该公司有什么新闻,他们就会习惯性地进入该公司的网址。因为公司已经习惯于把所有的新产品和新服务信息发布于网上,并且定期在网上发布有关公司的消息。

3、品牌与产品展示的需求

在通过企业网站宣传企业的同时,更要加上宣传企业的产品,使其企业网站上的产品信息更加方便地传达到全球的目标客户群,在没有制作企业网站的企业,产品销售渠道受到了很大的限制,企业制作了企业网站后,获得了更大的客户群体,为企业的产品走向国际打下了坚实的基础。

4、建立企业形象

通过网站的建立,可以让他人看到自己,展示企业的实力。无疑是一种宣传企业、产品和服务的机会。从广告意义上看,企业网站事关企业形象建设,没有网站也谈不上企业形象。

第二节 瑞图控股环保建材电子商务平台的需求

电子商务平台的实施不仅能减少销售环节的投入,大大节约柜台销售所支出的人力和物力,还可以节省大笔管理成本和建立销售网点的投资,更重要的是电子商务平台系统还将解决一直困扰他们的结算和汇款回笼问题。

第三章设计方案

第一节网站设计方案

一、电子商务模型

根据现有电子商务模式,我们可以总结出八种电子商务模型,每一种模型都描述了一种企业独特的运营方式、价值创造过程和盈利方式。

1、【内容提供者】——以网络为中介,向用户提供内容服务,比如新闻、数字产品和服务等。

2、【直接面向用户】——无需任何中介,直接向用户提供产品或者服务。

3、【全程服务提供者】——在一个领域内直接或者通过协作者为用户提供全程服务。

4、【中介服务提供者】——通过集中信息把“买家”和“卖家”集合起来进行交易。

5、【共享基础设施】——通过共享公共的IT基础设施,把多个竞争对手联合起来进行合作。

6、【虚拟社区】——如同建造一栋大楼,并将里面的基础设施建设好,接受各种不同的用户入住,他们可以来自不同的行业,同时,他们各自做不同的事情,各自为不同的客户提供各种服务。

7、【整体企业】——把一个大企业提供的各种信息系统进行合并,为用户提供一个企业级的信息平台,实现企业信息化和企业电子商务。

就目前的电子商务企业而言,它们很少采用单一的模型,而是同时采用多种模型相互组合,来构成自己独特的电子商务模式。

信息时代,企业实现电子商务事在必行,这里有两点很重要:第一,电子商务必须与传统行业相结合,否则就会成为无本之源;第二,不同类型的企业必须选择适合自己的电子商务模型组合。我们可以利用目前已经总结出的八种模型来组合产生多种电子商务模式,这些模式可能是目前已经存在、或者有企业正在应用中;或者还未产生,等待我们在网站的日后运营中去开发。所以我们的环保建材官方网站必定也是多种模式的综合运用。

结合实际情况,我们的环保建材官方网站选择将全程服务提供者和中介服务提供者这两个模型组合,而环保建材电子商务平台站将以选择内容提供者和中介服务提供者两个模型的组合来实现。

二、瑞图网站设计方案

(一)网站内容规划

表3-1 瑞图官方网站内容规划

篇三:公司、企业策划书模板

某某某公司/企业策划书

目录

第一部分??????????????????公司基本概况 (一)公司基本情况 (二)公司概述 (三)公司核心价值观 (四)公司文化 (五)公司宗旨和目标 (六)未来发展计划

第二分部分??????????????????公司管理 (一)公司结构图 (二) 创业核心人员 (三)公司激励约束机制

第三部分??????????????????市场和行业分析 (一)行业分析 (二)市场分析

第四部分?????????????????????营销规划 (一)目标市场 (二)未来经营计划 (四)经营策略

第五部分?????????????????????财务分析 (一)第一年财务假设 (二)投资说明 (三)成本与费用分析 (四)公司盈利能力分析

第六部分????????????????????融资规划 (一)IPO方式 (二)并购 (三)参股 (六)公司转型 (七)风险控制

第八部分????????????????????附件 (一)风险控制 (二)调查表

第一部分 公司基本情况

(一)公司基本情况:

(二)公司概述: (三) 公司核心价值观 (四)公司文化

(五) 公司宗旨和目标

(六) 未来发展计划

初期:集中精力突显核心竞争力,以开拓部分江苏市场,以踏实的作风、勤

恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。

中期:进一步完善公司经营理念,逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时

发展已逐渐步入正轨,拥有一定的经验和教训,我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施,这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场,为公司注入新的活力、增强企业的生命力。

后期:对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模,为扩

大公司的规模,节省资源,加快发展速度,公司将适当考虑收购或兼并一些企业。

惠民便利连锁股份有限责任公司

第二部分 公司管理

(一)公司结构图

公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门

店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.

第一阶段公司结构图(图1)

1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任

务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责.

.2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务. 3.管理事务多时可由助理协助经理工作.

该组织结构的优点:

1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易.

2.避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.

3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。

随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展.

注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议

制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策.

该组织结构的优点:

直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.

公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,

即采用复合型连锁形式。