医院企划部

篇一:医院企划部

时间过得真快,转眼进入7月份,下面是我对企划部2010年上半年的工作做简要的汇报。上半年,我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能,提高团队合作沟通的能力,以打造“学习型团队”为目标,提高全员工作技能培训,提升专业能力,为公司的下一步发展奠定基础。半年来,企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作,按时完成工作任务,完成市场营销、策划、卖场巡查装饰、策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作,回顾半年的工作有成绩也有不足。针对存在的不足,在10年下半年的工作中,我们会找出工作中存在的的缺点与不足,对工作进行全面的改进创新,统筹计划,责任到人,流程细化,寻找最佳的工作方法,动员大家发扬吃苦耐劳的敬业精神,齐心协力,团结互助,争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。

一、 2010年上半年工作进展

1、完成促销活动15次:

《10周年店庆促销》、《春季旅游鞋特卖会促销》、《三八妇女节促销》、《3.15消协促销》《周二答谢日的推广活动》、《清明节促销活动》、《五一劳动节促销活动》、《五一劳动节促销》、《母亲节促销》、《大家电开业促销》、《六一儿童节促销》、《端午节促销》、《父亲节促销》、《第五届床品凉席节促销》、《百团大战2促销》

2、完成吊旗更换2次,卖场换季装饰2次。

3、完成电视台《莒州纵横》栏目广告拍摄7次,更换1分钟广告27次,6秒广告19次,更换飞字广告28次,更换气象局广告21次。

4、10年1--6月份公司写真制作1784平方,外出做喷绘441.9平方。

5、促销管理流程化:根据我们实际工作情况推出并推广《关于规范卖场pop书写及悬挂的管理办法》、《关于临时性演出活动的审批规定管理办法》、《企划部卖场巡查每天1小时制度》《dm促销海报流程化管理办法》等相关管理,使企划部的工作清晰明朗,责任细分,做到流程化管理,保障了更快更好的完成工作任务。

6、出版发行新世纪报6期、《流风》杂志1期。

7、写真管理正规化:10年上半年,针对公司联营供货商的广告制作,出现寻找公司人员讲情而不收费制作写真的现象,我们推出新的应对办法,本着为公司负责,为公司节约每一分钱的原则,对供应商的写真制作定出收费标准,按照规定先写申请,由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作,杜绝了随便制作写真的现象。

8、dm促销细则流程化:力争做到责任明确、分工明确,内容清晰。现在以超市的《洗化节》作为首例进行推广,具体流程是从企划部提前15天下发促销通知,让参加促销活动的部门进行谈判采购,按照《dm商品报表》要求上报促销商品,企划部根据上报的商品拍照设计,然后返回各部核对,并加强促销前中后的促销跟进检查,利用《dm缺货情况汇总表》、《dm促销情况后核查表》《dm销售情况一览表》、《dm促销活动回执表》《促销活动检查表》到最后的活动评估表等,对促销活动商品的缺货、滞销、部门自查、企划部检查等办法,责任到人,保障促销工作高效进行。

9、培养员工时刻保持危机感意识、提升工作激情。工作中,我们最大限度的挖掘员工潜力,动员大家动脑筋,想点子,出谋献策,每周一次的座谈会,让大家畅所欲言,工作氛围融洽快乐,让员工在工作中找到自己的发展空间,确保员工对公司的归属感。

10、上半年企划部员工思想稳定,工作热情积极,团队合作意识强,于新峰、马永峰非常善于自学,对设计水平提升快速,工作执行力强,能够以身作则,很好的完成计划工作任务。李彦伟可能是刚进入公司时间短,在设计理念和风格上等还欠缺,但基础不错,我们会加大压力,让其得到锻炼提升。赵生娟、王俊等工作认真,能很好的完成交办的工作任务。

二、 2010年上半年工作中存在的问题

1、沟通力不到位

企划部从成立至今,人员队伍不断壮大,虽然我们按时完成相关工作任务,但是,作为企划部人员在沟通能力上还是欠缺,部门内我们进行多次调整修正,效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷,我们会继续努力改进。

2、企业文化宣传不到位10年公司快速壮大发展,在企业文化建设宣传,文化内涵和精神理念上,我们企划部做的还不到位,对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广,对此,企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作,促进公司健康发展。

三、对公司工作中提出的几点建议

1、有效的提高中层管理人员的管理能力,明确中层管理人员的权力和职责;

2、提倡工作的准确化、快速化、流程化、数据化。准确化就是做事的正确性,做得不对会越干越错造成浪费;快速化就是学习海尔的日事日毕做事原则,有安排就有回馈;流程化就是一切按规定流程做,也减少不必要的流程;数据化就是任何东西要以数字数据说话,而不要空头的汇报;

3、建议公司每月一次工作座谈会制度,主任以上人员参加,让各部门代表讲讲自己的事情,增加部门沟通。公司最后做总结部署,让公司高层了解基层,中层了解公司发展动态及阶段性计划,并按照公司目标认真执行;

4、公司奖与罚的制度透明化、人性化,不要只罚不奖,对者能奖,错之必罚;

5、小公司发展靠管理,大公司发展靠文化,建议成立公司的图书室、员工活动室、党员活动室、荣誉档案室。增强员工的后勤保障,为员工提供良好的工作环境的同时,也要关心员工8小时以外的需求保障,如图书室、员工活动室,提升员工的业余文化生活,增强员工对公司的归属感,增强公司凝聚力。

6、《新世纪报》《流风》杂志的印量加大,针对会员发放,提升会员的满意度,提升企业的宣传力度。

7、建议组建新世纪的女子“仪仗队”,在楼前做升降旗仪式。

8、建议组建新世纪文艺团,购买一辆演出车,成立“新世纪文化下乡”巡回演出活动,让新世纪的家电产品走进乡镇、走进农村、走进老百姓,为我们公司的发展打好基础。

12、人才储备

设计人才储备:作为公司的企划部,专业、团队的发展尤为重要。缔造一支专业化的企划团队,塑造专业人才、提升部门综合作战能力是10年下半年企划部的工作重点。我们要在合适的机会吸纳高素质的photoshop设计人员2名,作为新人民商以及公司发展储备人才力量。

管理人员储备:作为企划管理人员的培养,适合在本部门成长中员工发展,张国强同志,自XX年下半年工作至今,工作思想稳定,自学能力、组织能力、执行力、管理能力提升快速,工作方式及方法上突破很大,作为管理人员是我们参考的培养对象。

四、建议待解决的问题事项:

●《新世纪购物广场》报,征稿流程及奖励办法是否可行?

●成立市场拓展部,对新商品的开发。

●赶紧出台我们的员工手册。

●赶紧推行我们的会员卡及会员手册。

●成立女子乐队,每天升国旗。

●建议稿费从每字5分提到每字8分。

五、10年下半年工作计划

1、按照年初的促销计划,按时完成下半年的促销活动。完成出版新世纪报6期、流风杂志2期。完成外界媒体的相关广告宣传活动。

2、广告宣传形象统一,体现出公司的品牌形象,针对目前联营商在宣传方面参差不齐的情况,加大公司广告宣传的管理,对联营商的广告统一要求标准。

3、加大公司网站维护更新及网络商品的推广,做到网站内容更新及时准确,信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1. 新产品更新与产品上市同步。2. 重大新闻随时更新,其他信息做到每周更新一次。3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块,让员工参与,充分发挥网站的作用。

4、企业文化建设:加大企业文化的宣传推广,让公司员工能够通过公司的一些活动,了解公司的企业文化,让公司企业文化深入到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进行典型宣传,提高员工的积极性、主动性。

篇二:医院企划部

企划部作为医院的一个运营管理部门,有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下:

1、 医院整体ci的设计和导入;

2、 医院的广告投放、广告设计和广告监测;

3、 医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施;

4、 医院相关市场数据的统计和分析;

5、 医院品牌战略的制订和实施;

6、 医院的新闻炒作和媒体公关;

7、 医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复;

8、 医院对外拓展的市场调研及分析;

篇三:医院《企划部管理制度》

兰州天伦不孕症医院

二0一四年三月编制

目 录

一、前言..................................................4

二、部门职能..............................................4

三、组织结构..............................................5

四、岗位职责..............................................5

1、企划部主任岗位职责.................................5

2、市部主任岗位职责...................................6

3、文案岗位职责.......................................7

4、平面设计岗位职责...................................8

5、活动专员岗位职责...................................8

五、管理规范..............................................9

1、市场调研管理规范...................................9

2、广告促销管理规范...................................12

3、品牌管理规范.......................................14

4、广告制作发布规定...................................18

六、操作流程.............................................19

1、市场调研管理流程..................................19

2、促销管理流程......................................19

3、品牌管理流程......................................19

4、广告申请与制作流程................................20

七、工具表格.............................................20

附表1《活动计划编制要点》............................20

附表2 《市场调查报告要点》...........................21

附表3 《户外广告发布申请表》.........................22

附表4 《医院 月 日活动物品申请表》...............24

附表5 《市场竞争对手调查报告》.......................25

附表6 《广告、宣传、展示品制作时限要求》.............26 附表7

附表8

(广播/电视)发布申请表》..............27 (广播/电视)制作申请表》..............28

《媒体广告《媒体广告

医院企划部工作管理制度

一、前言

企划部作为医院营销中心的一个职能部门,主要负责医院市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。

本制度详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导企划部的业务工作,是企划部的基础管理核心。

二、部门职能

1、负责医院市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。

2、建立并维护医院营销信息管理系统,研究与医院有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交研究报告,拟定应对策略。

3、编制医院年度广告预算及年度广告策划方案,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理各区域市场广告推广工作。

4、编制医院年度销售促进活动预算及实施计划与方案,管理与组织实施医院及各区域市场促销活动,评估促销效果,改进促销方案。

5、依据医院发展战略、市场目标、医院形象制定相应的公共关系计划,策划与实施公关活动,调动社会资源为医院的可持续发展服务。

6、根据市场动态、医院发展及资源状况,研究制定医院品牌策

略及品牌规划方案,根据医院决策组织资源投入,负责企业形象与品牌管理。

三、组织结构

根据企划部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示:

四、岗位职责

1、企划部主任岗位职责

(1)行政隶属

上级主管:执行董事、院长

直接下属:市场部、文案、平面设计

(2)主要职责

医院企划部

A、在执行董事或院长的领导下,负责企划部的部门建设与业务管理。

B、重点负责医院市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理,不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与医院比较,对医院营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议。编制、提交医院年度、季度市场营销整体策划方案。

C、负责研究制定医院品牌及阶段性营销规划方案,并根据医院

篇四:医院企划部人员职能职责、考核标准、工作流程部

医院企划部

策划、文案、设计人员职能职责、考核标准、工作流

一、岗位职能职责

1、企业策划、文案人员岗位职能职责:

A、 医院品牌建设:品牌的战略调查、战略研判、战略定位、战略战术,战略部署、战略实施、战略监测、品牌定期诊断、杀毒与维护。 B、 消费者研究 C、 媒介研究与策划实施 D、 竞争对手软硬件系统研究 E、 行业研究

F、 国家相关政策法规的研究 G、 自身软硬件系统研究 H、 数据库的搭建与数据库行销 I、 提炼核心优势,制定市场战略 J、 整合营销传播策划系统(IMC) K、 顾客满意度整合传播系统(CS) L、 医院形象识别(CIS)与形象行销系统开发 M、 公关(PR)策划 N、 品牌推广策划 O、 广告策划与效果评估 P、 医院文化的提炼与行销 Q、 商业计划书 R、 与外协接洽

S、 年度、季度、月度媒体广告投放计划、各阶段推广主题计划、各种活动计划

T、 报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的策划、创意

U、 公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的策划、创意

V、 公司内外活动(促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等等)的策划与实施。 W、 公司日常对外文件的撰写

2、设计人员岗位职能职责

? 报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的创意、设计

与制作;

? 公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的创意、设

计与制作;

? 公司促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布

会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等内外活动的设计工作。 ? 做好公司要求的其他作品的创意、设计和制作。 ? 与外部合作伙伴进行协调与接洽。

二、策划、文案、设计人员考核办法

策划、文案、设计人员工作考核制度

一、考核原则

1、 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3、 考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将

会每季度确定调整一次。 2、 行为考核标准:

A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现;

B、履行本部门工作的行为表现; C、完成工作任务的行为表现;

D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现; E、其它

其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。 三、考核方法

1、 员工考核时间:下一月的第一个工作日。 2、 员工考核结果公布时间:下一月的第二个工作日。 3、 员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%,业绩考核额度占

15%,行为考核额度占5% 4、 员工考核挂钩收入的计算方法:

不同部门的业绩考核额度:A;行为考核额度:B; 当月业绩考核指标:C;当月公司营业收入:x; 当月员工行为考核的分数:y; 当月员工考核挂钩收入的实际所得:z z=A*(x/C)+B*y

5、 员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的80%~140%。 6、 员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不

发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

四、考核程序

1、 业绩考核:按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情

况统一执行。

2、 行为考核:由部门经理进行。 五、考核结果