设计院管理制度

篇一:设计院管理制度

工作手册

新疆综合勘察设计院

岩土公司

~年6月18日

目录

0、颁布令

1、公司概况

2、前言

3、适用范围

4、引用文件

5、质量方针与质量目标

5.1质量方针

5.2质量目标

6、组织机构体系

7、质量与安全控制体系

8、职责权限与沟通

9、岗位任职条件

10、质量职能分配表

11、工作程序

12、产品策划编制要求

12.1施工 组织设计编制规定

12.2勘察纲要编制规定

13、质量记录编制

13.1岩土工程施工项目管理册

13.2岩土工程勘察项目管理册

附:生产安全管理规定

颁布令

为确保质量管理体系在本公司的良好运行,公司按照院《质量手册》编制完成本公司的《工作手册》。《工作手册》适合于本公司在进行生产经营活动时的内部管理,其内容包括:本公司的质量目标、组织机构、各岗位职责、各岗位任职条件和相关的管理制度或规范。《工作手册》现已经本人审核,待提交院主管领导批准后正式实施。

审 核 人: 日期:

院主管领导: 日期:

岩土工程公司工作手册

1、公司概况

公司下设机关、业务室与6个项目部。现有在册职工34人,其中各类专业技术人员20人,技术工人10人,工程技术人员中高级工程师1人、工程师6人、初级职称13人。主要业务范围:各种建筑物软基加固工程(包括灌注桩、砂桩、碎石桩、挤密桩及强夯、墩基础)的设计与施工;深基坑支护工程的设计与施工;工业与民用建筑、高层建筑、冶金、输出线路、桥梁工程、道路等工程的岩土工程勘察;建筑物纠偏、地道加固、沉降补救及水库、电站坝基防渗等特殊工程的设计施工。

有影响的工程:1、巴州拖拉机厂、焉耆政府办公楼、博湖政府办公楼钢筋砼桩;2、芳草湖糖厂砂桩

(5745根);3、农一师二团文化中心砂桩土工织物(4147根);4、于田县丝绸厂技改工程强夯;5、新疆卷烟厂技改工程强夯(14601平方米);6、乌鲁木齐市五运司强夯碎石墩(1320平方米);7、新疆吐(转 载 于:wWW.zw2.Cn 爱作文网:设计院管理制度)鲁番溢达纺织有限公司主厂房大面积浸水强夯(5243平方米);8、武警新疆总队第六支队营区强夯(8800平方米);9、伊犁州邮电局地道加固(1245平方米);10、北疆铁路精河段砂桩;11、新疆军区幼教中心强夯碎石墩;12、武警直九机场岩土工程勘察;13、广汇中天广场深基坑支护;14、新天国际天一大厦深基坑支护工程等。其中北疆铁路精河火车站砂桩工程1993年获得自治区优秀工程三等奖。武警新疆总队第六支队营区强夯获得自治区科技进步三等奖。

[4] [5] [6] [7] [8] 下一页

篇二:设计院管理制度

XX市XXX院2005年工作要点 2005年是全市上下落实市委八届七次全会的要求,深入贯彻党的十六届三中、四中全会和中央经济工作会议精神,全面落实科学发展观,努力实现经济社会全面协调可持续发展,加快实施“三步走”战略和五大战略举措的关键一年,也是我院各项工作向更高水平迈进的关键一年,改革和发展已进入攻坚阶段,摆在我们面前的任务更加繁重,因此我们必须坚持以改革求发展,用发展求稳定,树立“求高,用贤,兴业,富民”的指导思想,围绕狠抓经营,强化管理,搞好技术和管理创新,抓好落实,加强企业文化建设的总体目标,以保障职工的利益为目的,做好以下五个方面的工作: 一、狠抓经营工作。经济是一切工作的基础,抓好经营事关重要。而抓好经营工作首先是要转变观念,紧跟市场,用质量与服务巩固现有市场,用技术与信誉开拓新的业务领域,加快项工民建以外的市场迈进,发挥各作业单位的优势,搞好技术、生产设备等各方面的业务联合,要加强经营信息的收集管理与分析,加强发挥院两级经营队伍的组织领导与协调工作。强化全员经营的思想,用有序的生产组织保证经营工作,用技术创新带动经营工作,用优质的服务促进经营工作。提高生产组织水平,充分发挥设备使用率,降低生产成本。在发展本地区业务的同时,依靠技术与管理进入,以及联合外部队伍等多种方式向外省市拓展,院里将统一制定优惠政策,建立相应的激励机制,树立双赢思想,促进对外发展。 XX滨海新区已成为国家与XX经济发展的重点地区,同时也是我们今后发展的重点区域,要加强组织领导工作,开拓出新的局面。 二、强化管理,苦练内功。为了不断提高我院的总体管理水平。我们要从以下四个方面入手: 1、 加强干部队伍的建设。狠抓干部队伍的思想教育不放松,从加强党的执政能力建设的高度教育党员干部,加强*理论和管理知识的学习,提高学习的自觉性,增强工作的主动性和责任感,树立平庸就是过的观念,强化改革意识和大局意识,树立全院一盘棋的思想,促使年轻干部早日成熟。另一方面要加强干部业绩考核,以及对管理部门和工作人员的考核,做到日常考核与年度考核相结合,使各级干部身先士卒,做好表率,切实提高各级管理水平,体现出大院的特色,为今后的发展奠定基础。 2、 着力抓好经济管理。经济管理工作要进一步深化、细化,加强资金控制和成本控制,强调计划性,进一步向全成本核算过渡。要划小核算单位,发挥集体作用。要注重提高和培养财务人员的知识水平和分析能力,提高经济分析的水平,特别是要提高基层单位的财务管理水平,理好财,用好财。力求通过深入细致的财务经济分析发现管理上的薄弱环节,增强经济管理对实际工作的指导作用。 3、 人力资源管理要着力搞好人才队伍建设。要强调用工的计划性,减少盲目性和随意性。要积极探索新的用人机制,抓好识人、育人、选人、用人的各个环节,为有才学、求上进的优秀人才创造发展空间。培养与引进相结合,在引进高素质人才的同时,要着重从职工中选拔优秀分子进行重点培养,还要针对不同层次的人群全方位地加强教育培训工作,围绕企业发展的需要制定培训计划,提高培训的针对性,切实提高人员素质,在全院形成良好的学习风气,努力建设学习型组织。 4、 要加强基础管理工作,健全各项规章制度,加强制度学习,注重抓好制度落实,使各项管理有章可循,有章必循,使各项管理走向标准化、规范化,保证管理的公平公正。把市场机制

引入内部管理,使责任下沉,把管理职责落实到各个岗位,做到各司其职,各负其责,量化责任,加强考核,把岗位责任与利益相结合,保证各项工作高效有序地运转。 三、搞好技术和管理创新。坚持科技兴院的方针,走科技振兴之路。一方面是要搞好技术创新,加大对科技人员的投入和奖励,鼓励技术人员开发或引进新的技术工艺,并在实际生产中推广使用。勘查专业要搞好地质灾害评价和地安评取证工作;岩土专业要在技术创新、技术延伸上下功夫;测试专业要抓紧管线业务拓展,逐步落实防渗防腐探测技术和业务的拓展;设计专业在搞好桩基设计的基础上,开拓地下工程设计,并通过多种形式提高建筑设计水平。测量专业要采取培养、引进和联合等多种方式提高测图能力;监理专业要发挥新机制的优势,完善加强管理,抓好队伍建设,为晋升甲级资质做好准备。另一方面要充分利用我院的传统优势,对我院保留的技术成果和基础资料进行深加工,认真总结以往成功的经验和失败的教训,形成我院独特的、鲜明的技术特色,保持我院在本市的技术领先地位,并在全国处于技术先进行列,依靠新产品、新技术、新手段占领市场,同时要狠抓质量工作,培养精品意识,坚持宁可牺牲效益,也决不降低质量的原则,使我院的信誉度不断提高。 在管理创新上,首先要抓好经营工作创新,抓住滨海新区大发展的机遇,开拓市场新领域。还要逐步探索岩土施工设备管理的新模式,提高设备利用率,降低生产成本,同时还要继续完善岩土专业项目管理,控制成本,搞好资金运作,确保实现利润。为更好地适应市场需求,要对有关专业和机构进行必要的调整。强化技术开发和质量管理的人员配备,建立和完善技术开发体系。继续深化分配和人事制度改革,在用人上大胆创新,采用正式工和合同制双轨制的用人方式,并逐步建立和完善岗位责任制,推行岗位工资。使那些责任重要,贡献突出,勤恳敬业的同志得到应有的回报,从而调动职工的积极性,稳定职工队伍,特别是稳定技术业务和经营管理方面的骨干力量。 四、切实抓好各项政策落实。如果不能落实到位,再完善的制度和发展思路都是纸上谈兵。因此各管理部门和生产单位必须脚踏实地,从大处着眼,从小处着手,根据全院的总体工作思路,制定出详细的切实可行的方案。比如在狠抓经营管理方面,如何开拓新的市场区域,如何加强两级经营队伍的管理协调,如何推进市场信息的收集利用,在强化管理方面,各部门要拿出具体的方案,制定出干部教育的培训计划和干部考核方案。探索提高经济管理水平的新路子,提高财务人员的素质,发挥财务分析对经营生产的指导作用,尝试设备管理的新模式,搞好试点,以点带面。深化用人和分配制度的改革,推行岗位责任制。各专业和管理部门要把技术创新工作摆上议事日程,投入人力物力加快推进技术进步的步伐。总之,抓好落实是保证发展的关键环节,而保证政策落实的关键在管理部门和各级干部,因此必须把抓好落实作为一项职责。 五、继续大力抓好企业文化建设,一方面要坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,加强职业道德教育和规章制度的学习宣传,规范职工的各种行为,增强严格自律的意识,自觉维护我院稳定发展的局面,不断推进物质文明、精神文明、*文明协调发展,在全院形成团结、紧张、严肃、活泼的祥和气氛,和互帮互学协调配合的团队精神。另一方面要关心职工生活,搞好集体福利事业,拿出资金解决货币分房问题,要继续改善办公环境,从多种角度改善职工的工作和生活条件,为职工办一些实实在在的事,把好事办实,把实事办好。在确保企业效益增长的前提下,保证职工收入,并力争有所提高。还要因地制宜地举办各种丰富多彩的文体活动,活跃职工文化生活,进一步增强

职工凝聚力,塑造优秀的企业形象。 为了实现上述主要目标,首先要求全体干部职工转变观念,打破传统观念的束缚,以创新的思路研究解决制约我院发展的深层次问题,拿出新招法,大胆探索,勇于实践,干出成效,推进我院的改革和发展,开创各项工作的新局面。 2005年1月4日

篇三:设计院制度

第一章 总则­­ --------------------------------------- 1

第二章 资质资格管理­­ -------------------------- 1

第三章 勘察、设计文件编制与实施­­ -------- 1

第四章 勘察、设计文件签字与盖章­­ -------- 1

第五章 工程勘察管理­­ -------------------------- 1

第六章 工程设计管理­­ -------------------------- 1

第七章 技术资料管理­­ -------------------------- 1

第八章 外出学习调研管理---------------------- 1

第一章 总 则

一、 为了加强对我院工程勘察、设计活动的监督管理,保障工程勘察、设计质量,根据国家有关法律、法规和省市有关规定,制定本院技术管理制度。

二、 我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。

三、 工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应,做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。

四、 勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计,严格执行勘察、设计强制性标准,并对勘察、设计的质量负责。

五、 鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。

六、 本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行,在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时,由总师室进行解释或修改

第二章 资质资格管理

一、 我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度,必须在我院资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务,禁止越级或以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。

二、 我院工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。未经注册的勘察、设计人员,不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。在我院从事勘察、设计的人员只能受聘于我院,不得受聘于其它任何单位,未经我院受聘,不得以我院的名义从事勘察、设计活动。

三、 我院从事勘察、设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建筑师。对于工程勘察,若工程主持人为非注册人员,工程勘察报告的审核或审定人员中必须有一人为注册土木工程师。对于工程设计,工业建筑的工程主持人若为非注册建筑师,其必须是满足相应工程等级的注册结构工程师,且建筑专业的负责人或审核人必须是满足相应工程等级的注册建筑师。

四、三级及以上建筑工程设计文件、市政工程设计文件由总师室组织人员进行审核、审定;勘察文件暂不要求由总师室审核、审定。

五、关于提交建筑工程施工图设计文件审核、审定的资料要求

根据建筑工程施工图设计文件全面质量管理之规定:

1、施工图设计前,应对各专业设计方案进行前置审核,由审核人确定认可。

2、施工图设计中间,设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。

3、施工图完成时,设计人应向审核人提交经过校对人签字的设计文件,包括各专业计算资料,必要的电子版文件。

第三章 勘察、设计文件编制与实施

一、 编制勘察、设计文件,应当以下列规定为依据:

(一)项目批准文件;

(二)城市规划;

(三)工程建设强制性标准;

(四)国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。

二、 编制建设工程勘察文件,应当真实、准确,满足建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工的需要。

编制方案设计文件,应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。

编制初步设计文件,应当满足施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。

编制施工图设计文件,应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工需要,并注明建设工程合理使用年限。

三、 设计文件中选用的材料、构配件、设备,应当注明其规格、型号、性能等技术指标,

其质量要求必须符合国家规定的标准。

除有特殊要求的建筑材料、生产设备和工艺生产线等,设计人员不得指定生产厂、供应商。

四、 勘察、设计文件中规定采用的新技术、新材料,可能影响建设工程质量和安全,又没有国家技术标准的,必须注明:其应当由国家认可的检测机构进行试验、论证,出具检测报告,并经国务院有关部门或省、自治区、直辖市人民政府有关部门组织的建设工程技术专家委员会审定后,方可使用。

五、 勘察、设计人员应当在建设工程施工前,向施工单位和监理单位说明建设工程勘察、设计意图,解释建设工程勘察、设计文件。

第四章 勘察、设计文件签字与盖章

一、 勘察、设计文件签字实名制

1、 所有在勘察、设计文件中签署的姓名,必须是本人亲笔签署真实姓名,不得使用化名、假名或者冒用他人姓名,也不得委托他人代签名。

2、 勘察、设计文件中签署的姓名栏,统一左侧打印姓名、右侧本人签名。

二、 统一勘察、设计文件签名格式

1、 勘察报告和设计图纸各自应有统一的封面。

2、 工程设计图纸,应有规范图签。图签应包括设计单位名称、工程名称、单体名称、图纸名称、设计号、图别、图号、日期等内容及项目负责人(工程主持人、审定人)、工种负责人(专业主持人、审核人)、设计人、校对人、制图人签名。同一人不能同时在设计人、校

对人、审核人、审定人中两个或两个以上岗位签名。

3、 勘察报告勘探点平面位置图的图纸图签参照工程设计图执行。

4、 计算书,应有设计人、校对人、审核人在封面上签字。

5、 勘察现场原始记录,应有项目负责人、观测员、记录员签字。土工试验记录,应有项目负责人、试验员、记录员签字。

三、 统一勘察、设计文件盖章格式

1、 勘察报告,封面应加盖单位行政章(公章),扉页加盖由省建设行政主管部门统一监制的勘察设计资质(出图)专用章(资质章),勘探点平面位置图加盖单位公章和资质章。

2、 工程设计文件,封面应加盖单位公章,扉页应加盖资质章;总平面布置图、综合管网图应加盖相应注册建筑师执业专用章(限建筑工程)、单位公章和资质章;各专业图纸目录加盖资质章,建筑专业图纸目录另加盖相应注册建筑师执业专用章,结构专业图纸目录另加盖相应注册结构工程师执业专用章,已实行注册执业制度的其它专业图纸目录另加盖相应专业注册师执业专用章;每页图纸,均应加盖资质章。

3、 专项工程设计文件,包括建筑装饰、建筑消防、建筑幕墙、建筑智能化、轻型房屋钢结构专项设计文件,还须经工程主体设计单位确认、盖章。

4、 任何人不得以分支机构的名义在勘察、设计文件上盖章。

四、 公章、出图章等,应有专人保管,保管人对其所盖的所有印章负责。

第五章 工程勘察管理­­

第一节技术责任制

篇四:设计院管理制度

设计院设计部管理制度

一、管理架构及岗位职责 1、 管理架构表

业务 负责人

创意 总监 管理 总监

项目 设计师

项目 设计师

项目 设计师

项目 设计师

设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师

3D 制作员 3D 制作员 3D 制作员 3D 制作员 CAD 制作员 CAD 制作员 CAD 制作员 CAD 制作员

2、 岗位职责

A、 管理总监岗位职责

a、 负责设计部施工图纸的审定工作;

b、 负责设计部同公司管理层的工作管理衔接; c、 负责设计施工图的工作计划及人事安排; d、 负责工作纪律及工作质量的监控;

e、 负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作。 B、 创意总监岗位职责

a、 负责设计部方案图纸的审定工作;

b、 负责设计部同公司管理层的设计概念衔接; c、 负责设计方案图的工作计划与人事安排; d、 负责设计质量及对外设计形象的监控;

e、 负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作。 C、 项目设计师岗位职责

a、 负责所分配项目的整体设计工作;

b、 负责对参与设计及制图人员的工作进行管理,审核其完成图纸,控制其工作质量,并对

参与人员技术培训;

c、 负责设计与施工之间的沟通工作,对设计概念的实施进行控制; d、 负责管理所分配设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。 D、 设计师岗位职责

a、 负责协助项目设计师完成具体的设计和深化工作,审核其完成图,;

b、 负责深化方案与图纸制作之间的沟通、审核工作,并对制作人员进行技术培训; c、 协助项目设计师完成设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。 E、 3D制作员岗位职责

a、 负责所分配效果图纸的绘制工作;

b、 接受相关培训,并主动学习新技术用以提高图纸绘制水平; c、 负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作; d、 协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。 F、 CAD制作员岗位职责

a、 负责所分配CAD图纸的绘制工作;

b、 接受相关培训,并主要学习施工工艺用以提高图纸绘制水平; c、 负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作; d、 协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。

二、设计工作流程及过程岗位职责 1、施工设计流程图系

2、 施工设计流程及过程岗位职责细则 ⑴ 客户咨询

在业务负责人确定工程项目后,由部门指派相关人员陪同会见客户,过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录,返回公司后汇报工作。 ⑵ 资料收集整理

由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理(其中包括将会议记录提供客户确认,并以文字形式向客户征求资料)。整理完毕后,创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师,在创作总监启动对该项目进行设计分析后,项目设计师负责该工程的整体设计。 ⑶ 平面绘制

由项目主设计师负责该项工作的安排执行,经创作总监审核后提交客户确认。 ⑷ 概念提案

由平面方案确认后,项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案,经创作总监审核后提交客户确认。 ⑸ 方案效果设计

在概念提案客户通过后,由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作。合同签定后,由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作(被分入该项目的设计师及3D制作员协助项目设计师完成具体工作),完成图纸经总监审核后提交客户确认。 ⑹ 设计计划制定

当方案效果设计客户确认后,在设计管理总监主持下,完成该项目设计的工作计划制定(其中具体工作计划由项目设计师编写),并对相关绘图工作进行人事安排。 ⑺ 平、立面方案绘制

项目设计师主持完成该项工作,相关参与的设计师及CAD绘图员协助具体工作,完成图纸由项目设计师负责审理确认,最后提交创意总监审核。

⑻ 总监审核

创意总监对项目平、立面方案图纸进行审核,确认后递交设计管理总监进行下步施工图 的工作安排。 ⑼ 施工图绘制

由管理总监进行监控,项目设计师负责整体把握,参与设计师负责细化跟进,CAD绘图 负责具体图纸的绘制工作。整体图纸完成后,由项目设计师、创意总监分步完成初审,最后 提交管理总监审定。 ⑽ 图纸审定

完成图纸由管理总监负责审定工作,确认后签字盖章提交客户。 ⑾ 交图客户

客户对完成图纸进行审图后,如无异议由项目设计师负责要求其签名确认。如需进行修改,则由项目设计师负责征求其文字整改通知,并主持下步修改工作。 ⑿ 图纸修改

依据客户意见,项目设计师主持图纸修改工作,完成后由项目设计师→创意总监完成初审,最后提交管理总监审定。 ⒀ 总监审定

最终定案图纸完成会审后,由管理总监审定,签名盖章后交付客户。 ⒁ 完工交图客户

最后图纸交付客户审定,项目设计师负责手续交接工作。 ⒂ 竣工作品归档

工程竣工后,项目设计师负责竣工后资料收集整理工作(包括现场拍照、图纸整理等),并将其分类归档。 3、 配饰设计流程图系

4、 配饰设计流程及过程岗位职责细则 ⑴ 客户咨询

在业务负责人确定工程项目后,由部门指派相关人员陪同会见客户,过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录,返回公司后汇报工作。 ⑵ 资料收集整理

由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理(其中包括将会议记录提供客户确认,并以文字形式向客户征求资料)。整理完毕后,创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师,在创作总监启动对该项目进行设计分析后,项目设计师负责该工程的整体设计。 ⑶ 概念提案

由平面方案确认后,项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案,经创作总监审核后提交客户确认。 ⑷ 方案效果设计

在概念提案客户通过后,由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作。合同签定后,由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作(被分入该项目的配饰设计师及制作员协助项目设计师完成具体工作),完成图纸经总监审核后提交客户确认。 ⑸ 设计计划制定

当方案效果设计客户确认后,在设计管理总监主持下,完成该项目设计的工作计划制定(其中具体工作计划由项目设计师编写),并对相关绘图工作进行人事安排。 ⑹ 深化设计

项目设计师主持完成该项工作,相关参与的配饰设计师与制作员协助具体工作,完成图 纸由项目设计师负责审理。 ⑺ 制定品牌、价格

完成深化设计审核后,项目设计师主持相关参与人员复核配饰尺寸,核定品牌价格,制 定完成提交客户的完整资料,项目设计师确认后交由创意总监审核。 ⑻ 总监审定

创意总监审核资料后,协同管理总监完成审定工作,签名盖章提交客户。 ⑼ 交图客户

完成图纸装订成册提交客户,并由项目设计师负责跟进客户的确认工作。 ⑽ 配饰实物收集

项目设计师主持该项工作,配饰设计师负责跟进客户的配饰实物收集工作(包括配同客 户专访市场式购买饰品等相关工作)。