工程总结范文

篇一:工程总结范文

工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法,对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制,实现项目的特定目标。为本次工程工作做一个总结,本文是查字典范文网小编为大家整理的,仅供参考。

个人工程总结范文篇一:?

不知不觉间,来到XXX县XXXXXXXX有限公司已经有半年时间了,在工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月,现将工作总结如下:

一、工作总结

在近半年的工作中,我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作,到现在跟着特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,找到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活,我从一个刚出校门的菜鸟,变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变,让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我信任,让我独自学习,熟悉了自己的工作,如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。

在这半年的时间里,我始终抱着学习的态度工作着,兢兢业业,吃苦耐劳。在完成本职工作的同时,学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中,能够更多的学到书本上面学不到的东西。

二、 在工作中主要存在的问题有:

1、有时候对工作认识不够,缺乏全局观念,对工程管理还缺少了解和分析,对工作定位认识不足。不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学习和思考,从而加强对工作的认知能力,努力地做好自己本职的工作。

2、由于半年来对业务的学习,对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的细节,自己觉得做的还不够,如有些领导交代的工作,不能很好地全部完成。在以后的工作中,我努力做到精益求精,处理好每个细节,尽量完成领导交付的每项工作任务。

三、工作心得

1、在工作生活中,我和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化、精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担当。

3、在工作之余,我们公司还组织了自己的篮球队,这让我们在劳累的工作之后,有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼了自己的身体,也使我们增强了相互间的团队意识,这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中,这种和谐的团队能够为我们工作提供更多的动力。

四、工作教训

经过这半年的工作学习, 我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距, 主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好:

1、工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成,在这方面我觉得我还有很大的优化空间。

2. 缺乏工作经验,尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年时间,现场管理经验有了很大的提高,对整个工作有了新的认识,但在一些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。

3. 缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些进步,但仍不够,如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己。

在以后的工作中, 我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方, 一定会养成良好的工作习惯,成长为一名公司优秀的人才

五、工作计划

其中,以下几点是我下年重点要提高的地方:

1、 要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水;

2、 工作要注重实效、注重结果,一切工作围绕着目标的完成;

3、 要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;

4、 把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作。

个人工程总结范文篇二:?

自xx年4月1日来到兵团建工一键诚信分公司农大项目部参加工作,这一年来,一直在项目部担任技术员一职,,通过这个工程现场实践工作的锻炼,得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导,让我的工作有了快速的提升,我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持,通过团队的共同努力,摸索出了一定的工作经验,在此对一年情况进行个人工作总结,请给位领导指导与纠正:

一、主要职责

1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。

2、负责钢筋的放样,钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。

3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。

4、负责决算各分部分项工程计量工作。

5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理,以及领导安排的其它工作。

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件,这就要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作,干一项工程需要多个部门的密切配合,只有整个团队克服眼前的一切困难,形成合力,才会有强大的战斗力,才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!

3、工作中要勤奋,工作态度认真,主动沟通,避免信息滞后。

4、技术、管理两个方面,两手都要抓、两手都要狠!

三、不足之处

1、由于工作经验不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在钢筋工程结算方面,广联达运用不熟练,需要不断的加强学习。

3、施工方案的编制不太熟悉,需要不断的加强专业知识的学习。

4、做事容易冲动。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的编制。

2、争取xx年考上二级建造师,然后再考一级建造师。

3、在工程管理方面多下功夫,加强目标控制和管理协调的能力。

总体说来,对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作, 在不断的取得进步,自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可,展望xx年工作中将会有更多的新的挑战,我一定会竭尽全力更加积极的工作,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,为公司的发展贡献自己的力量!

作为一名工程技术人员,其工作也是比较辛苦的,既要做好计划,提前准备后续工作,确保在后续工作实施时,不手忙脚乱,不缺东少西,不影响工期,又要做好施工过程中的监督工作,对工程质量作全面的检查,对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正,对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工,晚上要对当天的内业资料进行整理,并对第二天的工作进行安排。尤其是在赶工期,更加辛苦,这就需要有吃苦耐劳的精神,及时完成当天的工作。

作为一个企业,盈利是最终目的,所以在保证工程质量的前提下,应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序,尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。

个人工程总结范文篇三:?

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。充满恐惧的xx年即将过去,更具挑战的xx年在向我们招手,经过这一年的忙碌,我收获了许多喜悦和快乐,也发现了自身存在的一些不足,现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。

xx年,于我来说,也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里,我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务,对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说,这是一个突破。自xx年9月进入南京机场项目以来,在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下,我在短时间内认识了南京机场项目部,并且很好地融入了项目团队,与之同时也完成了各项本职工作。在此,感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会,感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持,我将继续努力工作,积极进取,做得更好。

进入项目以来,我完成的主要工作有:审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作,并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下:

记得刚开工时,领导安排我审核施工图纸,起初,我并没有多在意,自认为出身于土木行业,看图没有什么问题,但是当我拿到第一份建筑施工图时,才发现,建筑图并非我想象中那么简单,面对复杂的施工图纸,我无从下手,不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式,不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准,我更加意识到,任务的艰巨性。不过面对困难,我并没有退缩,通过咨询专业人士、寻求同事帮助,网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中,终于有了一些头绪,审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题,得到设计答复后,计算出本项目工程材料需求用量,圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作,我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量,还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识,这为以后的工作打下坚实基础。

随着审图工作的初步完成,我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来,协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作,并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作,我意识到工程部的重要性,因为工程部都是最直接的技术服务与管理,所以必须把事情做好,做漂亮。与此同时,在部门主管的指导下,我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识,并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道,着眼于公司今后发展需求,仅仅这一些还不够,还需要加强学习和锻炼,以满足公司要求、符合企业需求。

目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱,一些事情,必须通过多方面的努力才能完成,在这里,协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助,我从中学习到许多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出,总有回报,在大家的共同努力下,南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务,得了项目领导的认可。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,但部门主管领导及时给我指出,促进了我工作的成熟性。

二零一二,这个曾给许多人带了疑惑和恐惧,被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了,展望美好的二零一三年,是一个充满机遇和挑战的一年,更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战,我绝不会退缩,勇往直前,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

篇二:工程总结范文

一、施工进度管理与生产计划运用:

工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此,工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图,还应包括计划编制依据,逻辑关系说明,上月完成形象部位及工作量,下月计划达到部位及工作量,人员、材料、设备进场计划,计划实施条件,计划保证措施,急需解决的问题,计划完成情况对比分析,如有拖期现象,还应有赶工措施,以及工程进度照片等。为提高工作效率,生产计划全部使用Project软件编制,统一软件,统一版本,统一格式,统一要求,上下一致,便于修改,从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系,不但要编制总体进度计划,同时还要编制年、季、月计划,以及每周编制双周滚动计划,以周计划保月计划,以月计划保年计划,从而确保总工期目标的如期实现。

关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT)。我们在ABC施工区深基础施工时,经认真研究,决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技术支持,另一方面,也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成,并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后,才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出,钢管柱不安装,就无法焊接箱形钢梁,箱形钢梁不安装,浅基础砼结构就无法继续施工。因此,位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作,直接制约到了整体砼结构浇筑时间,所以,我们在进行整体施工部署时,决定先确保关键线路上的工序,将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工,从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,确保工期,避免盲目施工,同时可以更好地调配人力、物力,以达到降低成本的目的。

生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化,我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上指定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比,主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异。本工程计划对比的主要内容是:计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率,计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容,以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术,利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的,因此,采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。

二、施工生产协调与工程分包管理:

工程部在狠抓生产进度管理的同时,积极为各分部和各分

包开展协调服务工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成,乃至年底各项生产目标的全面实现,工程部的足迹遍布每一阶段,每一环节,每一部位。

在结构施工期间,劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工,钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构,钢骨架由劲性梁和劲性柱组成,劲性梁和劲性柱安装完成以后,才可以进行梁柱砼的浇筑,由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约,一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件,包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工,我们到加工厂去追踪构件加工情况,根据现场土建的施工进度情况,和厂家调整加工计划,对加工进度不能满足现场安装的厂家,采取了合同分割、外委加工,并对外委加工厂的加工情况进行追踪,同时督促五分部加快进场构件的安装,为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装,有的钢管柱采用土法加土法的安装方法,塔吊使用时间和频率都很高,而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装,结构面机电预埋的电管,影响钢管柱的现场滑移,这些问题都需要去协调解决,解决不好,直接影响结构工期。钢结构的安装高峰,在5、6、7三个月,是最热的时节。为便于各工序紧密衔接,大家牺牲午休时间,每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题,去各区域内检查和落实,最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。

主体砼结构按时保质的完成,我们并没有获得丝毫喘息的机会,紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件,减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量,降低成本,缩短工期。工程经理部决定先进行回填,后搭设脚手架。工程部负责结构周边4xxxx内回填和4xxxx以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场,到处都是模板、脚手管等材料,而钢网架又急需拼装场地,网架材料进场,配合网架施工脚手管、木板的进场,都对回填造成了极大的影响,同时现场电缆又需要挖出改移,否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工,都不能延误,协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做,四分部的脚手管需要清理,精工的边桁架材料需要挪移等等,事情繁琐,但每个环节都不容耽误。现场24小时施工,虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行,使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行,工程部与各分部的管理人员(来自:www.Zw2.cn 爱 作文 网:工程总结范文)日夜奋战在现场。经过xxxx多月的密切配合,回填工作在不影响其他工序的同时,顺利完成,周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。

在站坪回填的同时,业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性,一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此,工程部在完成主体结构后马上调整心态,以最短的时间进入角色,与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工,不分白天黑夜监守在钢网架施工现场,并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架,经过10天10夜的艰苦奋战,于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架,保证了钢网架开工仪式顺利召开,并得到了业主的好评,维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工,但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用,吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下,工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上,只要一个电话马上赶到问题现场,有困难大家一起来解决,按照有利因素认真落实布置,拼装场地没有时就马上召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用150T履带吊所需时间一经确定,就排除一切困难让出运输道路,保证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个T3B工程的承重脚手架体,面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒,还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度,硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用,使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下,浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下,于10月30日胜利完成所有钢网架施工任务,使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看,为建工集团荣誉又增加了新的篇章。

网架施工刚结束,又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场,幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除,大量的脚手管和木板堆满了结构边,二次结构正在抢工,材料堆放到处都是,使得幕墙吊车无法靠近结构边,钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前,首先从两翼开始,一个个单元协调,然后南指廊,最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理,如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难,虽然困难重重,在工程部的协调下以及各分部的大力配合下,现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间,我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作,并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下,各土建分部在主体结构完成后,迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排,在气候转冷之际,首层二次结构基本移交幕墙公司,为2、3系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成近9xxxx的龙骨,并开始了铝板、玻璃、百叶的安装,而T3A至今未开始此部位工程的施工。

三、劳务管理工作:

四、现场文施管理:

虽然安保部是现场文施管理的主责部门,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。

环境保护管理工作主要包括:1、防治扬尘。施工现场的主要道路(环场路)采取硬化处理,现场周围的土堆用绿网覆盖,水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水(水是现场用水经沉淀后,二次利用),做到路面不扬尘,不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化,并划分责任区,定期清扫,硬化路面破坏的,利用结构浇筑剩余砼,及时修复。在办公区和生活区,有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶,定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内,垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成,设有推拉式大门,可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输,采用封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池,经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料,对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池,有专人负责定期掏油。4、内业管理,利用多媒体工具,形象生动的体现我们的环境保护管理工作,为以后的环境保护工作,提供生动的管理教材。

在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈,每月组织xxxx以上的产权单位的联合大检查,着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作,以保证大型机械在安全生产下的合理使用,确保了生产的正常进行。通过一年的使用,使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥,无重大事故发生,顺利的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。

篇三:施工总结范本

彭州市丹景山石洞埝社区一期工程

成都市建筑工程集团总公司

彭州市丹景山石洞埝社区一期项目部

2010年09月27日

一、工程简况

工程名称:彭州市丹景山石洞埝社区一期工程

建设单位:彭州市小城镇投资有限公司

监理单位:四川省兴恒信项目管理咨询有限公司

勘查单位:成都北南建设勘察有限公司

设计单位:北京中建建筑设计院有限公司成都分院

承包单位:成都建筑工程集团总公司

工程地址:彭州市丹景山石洞埝社区

开工日期:2008年11月25日

申请验收日期:2010年05月19日

二、工程概况

本工程设计为灾后重建民用建筑,地下∕层,地上四层,建筑面积3373.92㎡,建筑总高度为 14.1 m。

基础垫层混凝土强度等级为C20;圈梁及构造柱混凝土强度等级为C25;

顶板混凝土强度等级为C25,墙柱为C25;1-4层柱混凝土强度等级为C25,屋面柱混凝土强度等级为C25;1-4层梁板混凝土强度等级为C25。

三、施工情况

我单位在接到中标通知书后,立即着手工程开工的准备工作:组织了一个责任心强,业务能力过硬的管理班子;组织了一支技术过硬、能打硬仗、服从管理的施工队伍;工程施工机械设备及开工所需的各种材料在开工前都落实到位。

本工程在施工前,我单位会同甲方、监理、设计院对施工图纸进行了图纸会审工作,我单位及监理都向设计院请教了图纸上的疑点,提出合理的建议,都得到了设计院的答复,并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中发现的图纸上的问题,我单位及时与设计院联系,以设计变更或技术核定单的形式对图纸进行补充。

在施工过程中,我单位严把材料质量关,进场的各种材料必须符合设计要求和行业标准及国家规范。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关的检测报告等资料,无合格证、质保书的材料一律拒收。材料进场后,现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检,对有问题的材料决不放行,进场材料自检合格后报监理验收,并对材料进行见证取样抽样检测,待检测结果合格后方用在工程上。

为保证工期,我单位精心编制了工程总进度计划表,经甲方及监理审核,认为是切实可行的,而后围绕总进度计划每月编制月进度计划表,根据月进度计划安排每周的工作,再把每周的工作量细化到每一天,要求班组必须完成计划安排的工作,上月滞后的工作量在次月必须补上(本月的工作也必须完成),综合考虑各方面的不利因素,加大周转材料和劳动力的投入,加强对班组“效率出效益”的教育,合理安排劳动力,各工种穿插施工,每道工序衔接紧凑、有序,自2008年11月25日开始挖土,至2009年 月 日主体工程结束,工程进度完全达到预期的目标。

施工现场安全生产、文明施工的好坏,是企业施工管理的重要标志。安全生产始终是工程管理的重中之重,为了能让安全生产得到得到有效的控制,我单位做了大量的工作,使得安全生产始终在我掌控之中:1、强化安全管理,确保安全生产。2、加强职工教育,增强职工自我保护意识。3、坚持检查制度,保证形势稳定。4、贯彻执行一个标准,四个规范。

本工程的质量管理目标是"合格"。我们在此基础上,更加严格要求自己。我们在全公司范围内挑选有学历,有丰富施工实践经验的同志承担现场的管理工作,实行竞争上岗,从而建立了高效能的项目经理部;成立QC小组,制定消灭质量通病的纠正/预防措施,定期总结,确保本工程不出现质量通病,保证达到质量目标;对现场的一般作业人员进行岗前交底提高质量意识,在施工中严格监督,发现问题,立即令其整改;严把材料质量关;严格按照设计图纸和国家规范、标准施工;认真执行技术复核制度;加强技术交底制度;认真进行自检、互检、交接检,在“三检”合格基础上进行专职检,专职检合格后再报监理进行验收;加强隐蔽验收、完善施工纪录;加强工序控制,对工序的质量控制,我们将采取序前预防、序中控制、序后检查的三阶段控制法,即在上一工序结束后,下一工序开始前的工序准备阶段先要对上一工序存在的偏差进行处理,防止问题积累,上道工序未验收或验收不合格不得进入下道工序的施工;严格检查制度,每天质量员、施工员跟踪检查,质量组每月全面检查,加强成品保护;规范工程技术管理资料工作。

各分部、分项工程质量情况:

1、钢筋分项工程:钢筋原材料进场后,会同监理对钢筋的外观质量进行检查,并见证

取样送检,合格后投入使用,本工程的钢筋原材取样复试基础组\主体4组,复试结果合格,质保书齐全,符合设计和规范要求;钢筋加工经检查符合设计和规范要求;钢筋安装经检查,规格、间距、几何尺寸、搭接长度等符合设计和规范要求。钢筋分项工程资料齐全。

2、模板分项工程:在本工程中,柱模板安装采用的是木模板,拆模后,柱混凝土表面平整光滑、阳角鲜明、顺直。模板安装施工严格按照方案、技术交底施工,模板的表面平整度、垂直度、几何尺寸等均符合设计图纸和国家规范要求。模板拆除严格按照国家规范进行,在监理的监督下现场拆模试块,待拆模试块结果达到规范规定的强度要求后,才进行模板的拆除。模板分项工程资料齐全。

3、混凝土分项工程:结构采用自拌混凝土,厂家为亚东混凝土公司,配合比符合设计和规范要求,所用材料均检测合格,符合国家标准的规定。混凝土分项工程资料齐全。

4、现浇结构分项工程:混凝土外观质量无严重缺陷,垂直度、平整度、几何尺寸等符合规范要求;在监理旁站、监督下,严格按照规范留置了标准养护和同条件养护的混凝土试块,标养试块共留置4组,试验合格,统计评定符合规范要求,同条件养护试块共留置4组,试验合格,统计评定符合规范要求;抗渗混凝土试块共留置4组,试验合格;并按彭州市质监站要求,对基础、主体混凝土进行回弹法检测,检测结果推定值符合要求。现浇结构分项工程资料齐全。

5、砖砌体分项工程: 1-4层及屋面女儿墙砌体砂浆为M10混合砂浆,砂浆配合比符合设计和规范要求,共留置试块试验合格,评定合格。砌体外观质量较好,按设计、规范和“导则”的要求设置墙中的构造柱,垂直度、平整度等在规范允许范围内,灰缝饱满、平直,砌体拉结筋的留置符合规范要求,结果符合要求。评定合格。砖砌体分项工程资料齐全。

6、水泥砂浆面层分项工程:本工程楼地面水泥砂浆地面找平厚度、平整度、坡度按照设计及规范要求施工,观感质量较好无酥松、起砂、起皮、空鼓和开裂。粘接部位牢固符合要求。

6、一般抹灰分项工程:本工程抹灰材料为水泥砂浆抹灰,用在所有砖砌体墙面上有很好

的抗裂缝、空鼓作用。抹灰工程外观质量较好,垂直度、平整度、阴阳角等符合规范要求,无空鼓、裂缝等现象。一般抹灰工程资料齐全。

7、门窗子分部工程:本工程门为木质防火门,窗为铝合金窗。防火门的品种、类型、规格、开启方向等符合设计要求,木门表面洁净,无刨痕、锤印,拼缝严密平整,制作符合规范要求,防火门安装牢固、严密,几何尺寸允许偏差符合规范要求;铝合金窗的安装,窗的质量符合设计和规范要求,并对铝合金窗做了检测,结果合格,窗的品种、类型、规格、开启方向等符合设计要求。门窗工程安装牢固,开关灵活,关闭严密,表面洁净、平整、光滑、色泽一致,无划痕、碰伤,几何尺寸允许偏差符合规范要求。门窗工程资料齐全。

8、屋面工程:本工程屋面是卷材防水层,屋面防水所用材料符合设计要求, SBS改性沥青防水卷材。屋面保温层所用材料符合设计要求,聚苯乙烯挤塑泡沫板。屋面细部隐蔽验,符合要求。屋面蓄水试验符合规范要求。屋面找平层材料质量及配合比符合设计要求,找平层平整光滑,无起砂、酥松等现象;涂膜防水层无渗漏和积水现象,细部防水构造符合设计要求,涂膜防水层与基层粘结牢固,表面平整,无皱折、鼓泡等缺陷;卷材防水层无渗漏和积水现象,细部防水构造符合设计要求,搭接缝粘结牢固,密封严密,无皱折、鼓泡等缺陷,收头牢固严密,无翘边,铺贴方向正确,卷材搭接宽度符合规范要求;保温层铺贴平整,拼缝严密,符合规范要求;屋面分格缝顺直,填嵌密实、饱满、连续,密封材料表面平滑,缝边顺直,无凹凸不平现象。斜屋面为瓦屋面,瓦的质量、规格、外形尺寸符合设计要求,屋面瓦的安装牢固,搭接长度符合要求。瓦面平整、行列整齐、搭接紧凑、檐口平直,屋脊和斜脊顺直、无起伏现象,泛水做法整齐,无渗漏现象。满足观感质量和造型要求。屋面分部总体观感质量较好,资料齐全。

9、节能保温工程:

本工程保温材料采用25和40两种厚度挤塑保温板,屋面和地下室顶面为铺贴,墙面用尼龙膨胀螺钉固定,拼缝严密,均经过自检后报监理进行隐蔽工程验收,合格。本工程保温材料复试两组,均为合格。

10、安装工程

篇四:施工总结报告

城南家园一期配套附属工程Ⅱ标段

施工总结报告

*****建设工程有限公司

2013-12-10

各位领导:

下午好!按部颁文件《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》第24.1条规定要求,我代表*****建设工程有限公司,就我单位承建的城南家园一期配套附属Ⅱ标段工程的施工完成情况向你们做总结报告。

一、工程概况

本工程位于**市**区松陵镇友谊工业区内,为新建住宅小区室外配套附属工程。承包范围包括:小区道路、雨污水管道及综合管线、景观铺装、路灯安装等。质量要求:合格。 ㈠、设计概况

本小区占地面积178262m2,主干道为柔性路面,参照城市次干路Ⅲ级标准设计,设计行车速度20km/h,设计年限为10年,抗震设防烈度为6度。室外雨污水采用分流制排放,分别排入南刘河及滨河路市政管网。景观铺装主要选用花岗岩板材,园路主要为环保砼渗水砖铺设。路灯选用南溧电工高压铸铝中杆灯(庭院灯),飞利浦节能光源。高程控制点按已建单体建筑设计室内高程(吴淞4.800m),定位控制按设计总平面图标注坐标。 ㈡、主要结构形式

1、路基路面:

路基全部挖方。路面结构:上面层采用3cmSUP-13(参3.5%SBS)沥青混凝土面层;下面层采用5cm粗粒式AC-20C沥青混凝土;基层为30cm4%水泥稳定碎石,路基为70cm清道渣,路缘石采用C30混凝土预制平石和五莲花花岗岩侧石。

2、排水管道:

室外雨污水管道管材均采用高密度聚乙烯(HDPE)双壁缠绕排水管,弹性扩口密封连接件连接,环刚度不小于8KN/m2。设计采用砂石垫层基础,满沟槽回填中粗砂至管顶以上15cm。检查井采用圆形砖砌检查井。雨水口采用江苏省通用乙型单篦雨水口。

二、工程完成情况

㈠、工期情况

本工程于2013年4月10日开工,至2013年12月10日完成合同内所有工程项目。 ㈡、工程完成情况(完成主要工程量):

1、大型土石方:路基挖方3.3万m3,填筑清道渣2.3万m3,挖沟槽土方2.3万m3,沟槽填方1.3万m3,余方弃置1.0万m3;

2、道路:4%水泥稳定碎石基层2.3万 m2, 5+3沥青砼面层1.8万m2,安砌路缘石1.4万m;

3、排水及综合管线:完成雨污水管道1.6万m,弱电综合管线2.4km,各类检查井2300余座;

4、景观工程:花岗岩块料铺装3000m2,水洗石园路600m2,环保砼渗水砖铺设人行道650m2,各形花树池29个,各类休闲座椅15套;

5、安装工程:中杆灯(SFT6067)415套,草坪灯(SFT4089)100套,泛光灯(SFT9018)65套,护套电缆12.7km。

三、质量控制情况

1、质量管理

为便于施工过程中的质量控制,开工前按有关技术标准规范并结合本工程实际情况,对本工程进行分部分项工程及检验批划分,并报监理单位审核批准。

按招标文件和合同约定,本工程共4个分部:道路、排水及综合管线、景观铺装和路灯安装。

其中,道路部分,共完成9个分项、37个检验批;排水及综合管线共完成5个分项、45个检验批;景观部分共完成4个分项每分项3个检验批;安装部分共完成9个分项,每分项2个检验批。共计4个分部27个分项588个检验批。

所有检验批分部分项工程均验收合格,工程质量符合设计及验收规范要求,评定合格,达到验收要求。

2、检测评定

主要原材料及构配件进场复试检测共22个品种26个批次,均一次检测合格,上级主管部门抽检3次共8个品种,全部合格。

混凝土试块抗压强度检测145组(其中同条件养护12组),汇总评定报告12份,全部合格;水泥砂浆试块抗压强度检测56组,汇总评定报告5份,全部合格。

水稳基层和沥青砼面层均分段分层按规范要求检测频率(点数)进行有见证委托检测,各常规项目均检测合格。水稳层顶面及沥青路面弯沉检测结果均符合设计要求,沥青路面抗滑试验结果符合设计要求。

四、工程变更情况

发生的主要变更有:

1、道路工程原设计30cm12%灰土路基取消,变更为同厚度清道渣填筑;入库坡道及停车位原设计植草砖铺装变更为C25刻纹砼面层。

2、排水工程原设计路中雨污水井统一移至绿化带内,增设雨污水出户检查井;污水总管出口原设计在28#楼东,变更为49#楼东,增加80m管道和4座检查井及1座格栅井。

五、施工过程中遇到的问题及处理方法

1、本工程在实施过程中遭遇到梅雨天气、高温天气和强台风等多种不利因素影响: 前期雨污水管道铺设和路基挖填方过程中,正处于梅雨季节,影响了施工进度。为此,项目部在*经理带领下,强力落实雨季施工保证措施,组织人员设备不间断抽水排水,利用雨天间隙,加大人力机械物资投入,加班加点施工,将耽误的时间抢回来。同时,严格关键工序质量管理,尤其是管道基础回填砂、道渣路基压实两项,由专职质量员每个井段或路段均逐一做重点检查验收,确保施工质量达到合格标准。

中期道路水稳基层施工和安砌路缘石时,遭遇到历史罕见的持续高温天气,极端气温高达42℃,不仅给室外露天施工作业带来严重困难,而且发生安全生产事故的风险也大幅增加。为预防安全事故,项目部组织全体人员认真学习市、区建设局《关于进一步加强高温天气建筑施工安全生产工作的通知》文件精神,提高思想认识,加强自查自纠,完善防控措施,严格值班制度,安全稳妥地向前逐步推进,既保证了施工人员的健康和安全,又保证了工期进度和工程质量。

后期景观铺装过程中,受强台风“菲特”影响,本地区连续3天强降雨,南刘河水倒灌,施工区积水严重并且断电。为此,项目部从公司抽调1台75kw柴油发电机组和1台15kw柴油发电机以及3台3kw汽油发电机,自备电源紧急抽水排水,以最短时间恢复正常施工。

2、水稳基层裂缝处理:

道路水稳基层施工养护期满,收掉土工布清扫后发现基层面有多处裂缝,主要分布在51#~52#楼南面和3#~4#楼南面及42#南面和40#楼北面等4m路面,裂缝最大处约3mm。由于裂缝分布位置有明显的规律性,即基本分布在与新建楼房的外山墙轴线或设计沉降缝平行的地方,缝宽在0.5~3mm。经研判基本可以确定为因新建的各多层单体建筑差异沉降而导致水稳基层出现裂缝。

为保证工程质量,同时也为了避免裂缝反射影响沥青面层,根据********的技术指导,我部决定采取如下处理措施:

①、清扫冲洗路面,尤其是裂缝处清扫、吹尘后用硬毛刷洗刷干净;

②、待裂缝内干燥后将稠度较低的乳化沥青灌入缝内,灌入深度不小于缝深的2/3,避免雨水进入裂缝;

③、裂缝区段上部铺设并锚固整幅玻纤土工格栅(并在裂缝的两端做好标记),玻纤

断裂强力不小于80KN。由于玻纤格栅具有较高的抗拉强度和较低延伸率,并具有荷载应力分布扩散作用,能有效延缓裂缝向上反射和抑制裂缝进一步扩展;

④、沥青下面层(粗粒式)摊铺后,按标记在原裂缝位置上再铺设一道玻纤格栅,铺设时沿裂缝为中心两侧各出60cm,并用钢钉固定,阻断裂缝反射,保证沥青面层不受影响从而保证道路施工质量。

组织实施过程中,精心施工、严格控制,并将处理方案和处理过程影像资料报区质监站审查。现在沥青面层施工结束已3个月,期间绿化施工的重型车辆每天进出来回行驶,均未见异常。

六、工程安全、环境保护以及文明施工情况

本工程在施工过程中无火灾事故,无死亡事故,无重伤事故。基本实现了文明施工的目标,未发生环境违规事件,保证了生产活动与生态环境的和谐统一。

七、工程遗留问题和建议

1、主要问题

本工程作为小区配套附属工程竣工后,由于绿化平整、耕作、种植和管养等作业尚在进行中,不可避免的将会对各类井检查井、路缘石、沥青路面等部位造成损坏或划痕、污染等。请建设单位组织协调各参建单位、各施工队,相互配合,加强成品保护,如有损坏应及时修复或通知我单位处理。

2、项目管理经验和教训

本工程作为新建小区的配套附属工程,但只涵盖道路、雨污水、景观和路灯4个部分,其他如电力、通信、智能、燃气、给水和消防以及绿化等,均由业主平行发包,相互之间互不隶属,在施工作业期间各标段各项目部对各区域管理缺少整体的协调和通盘的考虑,未形成管理核心、统一的认识和整体的协作;由于整个标段内专业多,单位工程多、交叉作业多,而现场没有核心的管理部门对整个工程进行总体控制,实施计划、协调、控制等职能工作,未能实现力量整合,从而出现混乱和内耗的情况,严重影响了整体工期目标的实现。

3、工程保修

我部承诺在合同要求的保修期内,按合同要求的有关规定提供优质的保修服务。从工程验收交付日起,我部工程保修工作随即展开,成立一个以本项目主要施工人员为主的保修小组,及时对有关问题进行处理。保修书作为合同附件已签订。

八、结语