辞职加薪

篇一:辞职加薪

据了解,企业一般参考公司业绩、GDP、CPI、人才市场情况和股票市值来确定加薪幅度;具体到每个部门,则需要参考部门业绩;具体到个人,个人业绩是重要参考因素,部分企业还会参考个人服务年限,同时审核个人的薪酬水平,个人薪酬水平相比市场和企业同类职位的薪酬水平较高,则调薪幅度较低,如果属于市场上的紧缺性岗位,加薪幅度会高于一般水平。


中智薪酬调研中心专家张欣建议,白领可通过公司业绩、部门业绩、个人业绩、往年的加薪幅度、企业的薪酬体系来判断自己的加薪比例。在薪资谈判中,首先要掌握充分的市场依据,如市场上的加薪比例、同行业的薪资水平等,其次需要结合个人业绩及个人发展来与企业进行协商,必要时还可通过其他公司的Offer来增加加薪的砝码。


不过,尽管物价普遍上涨、经济形势也保持了良好的复苏态势,因而报告预计2011年的加薪幅度高于2010年,但薪资不会以高达15%甚至20%的比例增长。张欣提醒,白领们要有心理准备,不要因为加薪幅度没达到心理预期就贸然离职。因为物价上涨只是企业在加薪时考虑的其中一个因素,一般不会因为通胀率增长了5%,员工的薪资就一定增长5%.企业的加薪幅度难以百分之百抚平通胀带来的缩水,抚平的比例可能为30%-60%,也就是说,如果通胀5%,企业调薪时可能考虑增长1.5%-3%。



白领勿因不给加薪就离职

篇二:辞职加薪

如题,辞职被挽留你们怎么处理?如果老板人很好很看中你,还提出加薪。

辞职被挽留你们怎么处理?如果老板人很好很看中你,还提出加薪

篇三:员工以离职为借口要求加薪,该满足吗?

员工以离职为借口要求加薪,该满足吗?

主题描述

我在一家高端家居生活馆工作,公司员工分为合格、初级、中级、高级四个等级,等级跟薪资挂钩。公司有两个前台,其中一个才来四个月,属于合格,每个月的考核都在98分左右,按要求满半年就可以升为初级。但这名收银员心理不平衡,觉得工资低,昨天找到总经理说要辞职,总经理今天找到部门领导,要求给她提前转为初级收银员。但是我觉得这样不好,会激发员工们拿离职来要求升级加薪的想法。

我该怎么来处理?

前台怎么变成收银员了呢?还是在前台工作的收银员啊,我糊涂了,先按照收银员对待吧。

劳资双方,就是利益的交换,员工付出劳动,企业付出薪资,对等的时候,不会有问题,当付出和所得不成正比的时候,当然会有这种诉求,其实我们HR,也是认可这种诉求的,只不过,拿离职说事的方式,让我们就感觉不大舒服了。

员工为什么用离职来要求升级加薪,如果总经理不同意,他不是只有离职这一条路了吗?她承担那么大的风险做这件事,你是能用管理方法规避的吗?连离职都不惧,还怕什么?

究竟是什么原因,让员工会铤而走险?其实无外乎就是“外部选择多,损失你这个工作无所谓,能争下来就争,争不下了老娘不伺候了”这个原因。当然和总经理说的时候,是必须正能量的表述了。

总经理为什么会轻易答应提前升级?一个小小的收银员,敢用辞职要挟总经理,换成你,我答应制度还不答应呢,是不是根本不会同意。

所以啊,你当不了总经理,因为总经理用管理思维,凡事都会权衡利弊的,如果他觉得不合理,就会直接推给你们人力资源部处理。或者说考虑一下,也不会马上答应,答应而且特地找部门领导说了提前转正,就代表他想好了。总经理为什么同意呢?

1.她成绩好,所以总经理批准,让新员工看,公司用人唯才,不拘一格的,企业形象和个人形象在新人面前瞬间高大。

2.同时向其他的老员工,传递努力工作的信号,只要努力,什么都可能,(想想一个收银员,提前半年升一 级,才有几个钱 啊,但这种宣传效果达到了)。

3.多付出一些成本,总比重新招聘,再培训,然后效果还不知怎么样。所以一个优秀的管理者,都是会经济算账的。

4.打破制度束缚,也是提醒你们,制度上有一些不合时宜的东西,做出这个决定,希望人力能力领会。这其实就是,最怕总 经理想好了,因为这问题,确实证明人力的工作却有不到位的地方

辞职加薪

当你不明白的时候,你可能会找总经理说这个问题,(奉劝你一句,千万别这么干)比如:你说认为这样不好,担心激发员工拿离职要求升级加薪。那就说明你太不职业了,那总经理等着问你的问题是:

1)如果出现很多员工都用离职来要求加薪,那到底说明了什么问题?(这是考察你对人性的了解,一般情况下,集体要求涨薪,就好比富士康那样,肯定是人力工作出了大问题,这个问题陷阱,其实你自己找的,因为只要在合理的薪酬等级下,是不会出现这类问题的。)

2)一个收银员,知道公司不答应的情况下,她只能离职,为什么还要这么做?(人力的员工关系是怎么做的?员工的诉求为什么直接到总经理这里了?而且还是没有退路的诉求。是沟通问题?还是管理问题?)

3)员工离职不可怕,可怕的是打击了员工的积极心态,人力你们去想想,成绩突出的员工,怎样才能保证他们的积极心态。(官大一级压死人吧,随便丢一个工作,就能让你不知所措。)

4)我们的人力制度体系中,有多少的问题是看似正确,其实是打击员工积极性的?(这问题需要你给我答案,你准备好了吗)

有的人说这样不符合制度,其实是你没理解制度到底管的是什么?制度管的都是例行,例外都是总经理管理的,这类越级申报,都属于例外。是完全符合制度的。

总经理做事情,风险,利益都已经考虑清楚了,你在案例中一发问,就知道你现在对人性,对管理的理解,还属于初级阶段,只知道有风险,但如何化解风险?你不知道,如何管理风险?你现在也只能用“堵”的方式来做,所以员工才会越级申报,你没看明白这其中的问题以及逻辑,很难找到正确的方向入手。所以看不明白就别行动。

那你该如何做呢?人力在哪些方面有可能有不到位的地方呢?建议你从薪酬等级入手,看看有无调整的必要。

搞薪资等级的目的是什么?有的企业,是为了涨钱有个依据,没有这个等级,涨钱就会出乱子,也会给企业提高太多的成本。还有的企业,是为了让员工工作有动力,每年搞一

次,多少分以上升一级啊,也弄了这个,但因为做的不专业,结果最低工资标准的提高的幅度,都超过你的薪酬等级。两年下来,薪酬等级就不适用了。

当然,其他的管理方式的问题,比如,基础岗位,是否适用于这样的薪酬等级?一个收银员就分四个级别,谁能准确的说明,合格,初级,中级和高级,到底在技能上有什么区别,(我审核过这类技能,很难划分),还不如缩短级别,让合格的员工,尽快获得稳定的薪酬收入。

以上两点,只是提醒HR们,适合的管理制度,才是杜绝这类问题最有效的方法。让每个人都能感受到企业制度的公平,合理和真实,才是员工稳定贡献能力的基础。员工和企业谈薪酬,是一个公平的谈判过程,我们拿它当谈判对待就可以了,无所谓合理不合理。总经理也不是吓大的,不会因为离职要挟一下,就做出妥协,此时,我们说的多,只会让总经理反感,更显得HR不专业,所以,当下应反思公司的人力管理系统,到底出现了什么问题。

篇四:资深HR教你如何开口提加薪升职

资深HR教你如何开口提加薪升职

本文来源三茅网

想让老板给你加薪、升职,你会怎么做?一项随机调查显示,有将近40%的人会想到利用“伪辞职”来达到“真加薪、真升职”的目的。尽管这么多人会想到这一招,可资深HR却忠告——“伪辞职”是下下策,请慎用!

菜鸟“才会伪辞职

人人都希望能拿高薪,但常常是“薪”口难开。Lily到公司已经三年,工作量节节攀升,可是涨的那点薪水不过是个安慰奖。一个偶然机会,她发现新入职的同事工作量虽然与她差不多,但是薪水却比她高许多!这让她心里更加不平衡。可是,该如何提出加薪要求呢。直接提,她不好意张口,思来想去,她决定用“伪辞职”来胁迫老板加薪。

可结果并没有按照她的预想走。老板似乎并没有看懂她的心思,竟然批准了她的辞职。这更让Lily有苦难言,都到了这地步,只好硬着头皮走下去,心里暗暗恨这招把自己搞得太狼狈,下家还没找,上家也白白落空了。

资深HR指点迷津:“伪辞职”就是“试离婚”

以辞职来要求老板给你加薪、升职,绝对是最臭的一招棋,你是在威胁他!表面上看会有两种结果,加薪或走人;其实结果都是一样的———走人。当老板因为这个给你加了薪水之后,你就不要指望再有所发展了,因为你是一个喜欢使用威胁手段的人,他已不再信任你。你的老板从此会把你划分到“短期合作伙伴”的名单里。可想而知,作为“短期合作伙伴”,他是不会交付重任给你的,留用你可能只是权宜之计。 辞职,就像夫妻闹离婚,往往口不择言,跟他说要离婚。用离婚来威胁,可以偶尔作为调整婚姻关系的武器,但不能经常使用。动不动就把“离婚”挂在嘴边,会影响夫妻对婚姻的信心。同理,下属即使是“伪辞职”,老板也会对其忠诚度打折扣。从此他会更加关注人才危机管理,提前做好人才储备,早日结束这种“同床异梦”的日子。而留用你的时间则取决于你在公司和市场上的竞争力。

和老板私聊:

Q:你如何识破“伪辞职”?

A:这个问题其实很简单,从交谈中就能发现端倪。比如说,“伪辞职”的人还会很关注当前的工作,你问他辞职后的打算,多数人会含含糊糊的,没有一个明确的答复和目标,而真正想辞职的人,会更关注离职的日期,交接事项,希望尽快从公司“闪”开。

Q:很重要的人“伪辞职”,你也会那么“狠”?

A:什么是很“重要的人”,也许某人对某岗来说可能很适合、很出色,但在公司整体的运营体系中,什么样的人离开会给企业运营带来重击,真有这样的人,相信也决不会用此“手段”。“伪辞职”以胁加薪、升职,其实可能多是职场菜鸟所为,职场中,没有不可替代的人,想加薪也不只有这一条路可行。很喜欢一句话:30岁前挣的是30岁后挣钱的资本,真地想加薪还是要从自身素质、能力提高做起,伪辞职,很可能“赔了夫人又折兵。”

资深HR教你如何开口提加薪升职

1、不要只拘泥于工资单和职位。如果老板不同意加薪,你应该和老板谈一下是否能以其他方式来补偿,比如奖金、休假、交通费补助等。或者将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展机会,例如培训、转到更适合自己更重要的工作岗位上,要求参与公司较大的项目或者未来发展计划等方面,表明自己为公司服务的热忱之心。

2、对自己的绩效要有具体表述。除了年终总结报告及日常工作报告,还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案,整理成书面材料,这些资料尽量数据化,表格化,这样上司在看的时候一目了然,会很节省彼此的时间。此外,还要记录你在本职工作外所完成的任务以及相关的成果,这些任务为公司带来多少好处……这都对你的升职加薪有积极意义。

3、表达真诚

和老板谈加薪要做好两手准备,万一加薪要求被拒,可以礼貌地咨询老板自己哪些方面做得还不够,以让他在了解你的同时,对你产生信任。你的目的是加薪,而不是走人,所以无论谈判成不成功,都要表现出对企业的忠诚。